[사업기회 모색] 사업기회의 definition 와 업종선정 및 사업아이템의 평가
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작성일 23-01-26 17:07
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다.
1. 사업기회란
Ⅱ. 업종선정
[사업기회 모색] 사업기회의 정의와 업종선정 및 사업아이템의 평가 목차 * 사업기회의 모색 Ⅰ. 사업기회란 Ⅱ. 업종선정 Ⅲ. 사업아이템의 평가 1. 사업매력도 1) 매출/이윤 잠재성 2) 성장잠재성 3) 경쟁자 분석 4) 사업위허의 분산 5) 산업구조 개편 잠재성 6) 정치사회적 수용성 2. 사업적합도 1) 자본 가용성 2) 제조역량 3) 마케팅 및 유통전략 4) 기술지원 역량 5) 부품 및 원자재 가용성 6) 경영지원
* 사업기회의 모색
Ⅰ. 사업기회란
6) 정치사회적 수용성
4) 기술지원 역량
순서
1) 자본 가용성
5) 산업구조 개편 잠재성
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또한 업종에 따라 라이프 사이클도 상이하므로 창업 시기에서 약간의 차이가 있
1. 사업매력도
목차
개념 정의설명,문제점 해결방안,영향요인 실태분석,비교분석 견해,개선과제 개념이해,연구방법 사례,특성 특징 중요성
6) 경영지원
사업기회의 모색
[사업기회 모색] 사업기회의 definition 와 업종선정 및 사업아이템의 평가
[사업기회 모색] 사업기회의 definition 와 업종선정 및 사업아이템의 평가
3) 경쟁자 分析(분석)
레포트 > 사회과학계열
1) 매출/이윤 잠재성
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2) 성장잠재성
...이하 투비컨티뉴드 ( make preview 참조)
4) 사업위허의 분산
Ⅲ. 사업아이템의 평가
3) 마케팅 및 유통전술
2) 제조역량
사업의 기회는 실시간의 함수로 history(역사) 적인 특정시점의 상황과 여건이 성숙되어 있을 때만 사업기회가 진정한 기회가 되고, 똑같은 사업 아이디어일 경우에도 실제 시간이 다르면 성공기업과 실패기업으로 분류된다.
설명
시간적으로 볼 때 사업기회는 일정기간 동안 한시적으로 포착되고 활용되며 이를 우리는 기회의 창(window of opportunity)이라 부른다.
사업 아이디어가 곧 사업기회일 수는 없다. 사업 아이디어는 사업상의 매력도가 높아야 하고 수익성이 지속되어야 하며 시의 적절하게 공략할 수 있어야 한다. 따라서 고객의 입장에서 새로운 가치를 창출할 수 있는 제품/서비스를 제공할 수 있어야 사업기회가 될 수 있다아
2. 사업적합도
5) 부품 및 원자재 가용성
게 된다. 창업자는 기회의 창에서 사업기회를 적절히 포착하면 성공하고 그렇지 못하면 실패할 수 있어 성공과 실패에는 큰 차이를 보인다. 일반적으로 사업기회의 단계별 特性을 살펴보면 다음 표와 같다. 창업기업가에게 사업기회는 창이 열려있는 시점이어야 하고 충분히 지속적이어야 한다.
