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작성일 22-10-11 05:03
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레포트/경영경제
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현대자동차의 글로벌 인적자원전술
1) 지구중심적인 태도 지향
현대자동차의 해외 공장 및 법인, 판매 사업장에서는 꾸준하게 현지인의 채용 및 선발이 증가되고 있는 추세이다. 임직원을 살펴보면 2009년 말 기준 현지 임직원 수는 전체 임직원의 28.7%인 22,512명으로 전년 대비 2.0% 증가하였다. 간략하게 살펴보면 2009년 한국에는 약 56,000명 정도의 인력을 가지고 있고 그 다음으로는 북미지역 미국과 캐나다에 약 7,000명의 사원을 보유하고 있다 3위는 아프리카 및 중동으로 약 2,200명정도 이…(To be continued )
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다. 이 수치는 과거에 비해 크게 늘어난 수치이며 이러한 추세를 지켜볼 때 향후 보다 큰 증가가 예상된다된다. 아래 표는 2009년 사업연도 말을 기준으로 했을 때 한국과 주요 사업장인 북미지역 및 유럽의 채용 現況을 나타내는 표이다. 이 수치는 과거에 비해 크게 늘어난 수치이며 이러한 추세를 지켜볼 때 향후 보다 큰 증가가 예상된다된다. 아래 표는 2009년 사업연도 말을 기준으로 했을 때 한국과 주요 사업장인 북미지역 및 유럽의 채용 現況을 나타내는 표이다. 간략하게 살펴보면 2009년 한국에는 약 56,000명 정도의 인력을 가지고 있고 그 다음으로는 북미지역 미국과 캐나다에 약 7,000명의 사원을 보유하고 있다 3위는 아프리카 및 중동으로 약 2,200명정도 이며 유럽은 1,600명, 아시아 지역은 약 1,100명 정도이다. 이러한 점으로 미루어 보아 현대자동차의 글로벌 인적자원 전술 경영방침은
현대자동차의 글로벌 인적자원전술
1) 지구중심적인 태도 지향
현대자동차의 해외 공장 및 법인, 판매 사업장에서는 꾸준하게 현지인의 채용 및 선발이 증가되고 있는 추세이다.
