리스트럭처링의 의의에 대해 설명하시오
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리스트럭처링의 의의에 대해 설명(說明)하시오
리스트럭처링의 의의
(1) 조직설계와 리스트럭처링
국제화의 진전에 따른 경쟁의 격화, 고객욕구의 다양화, 산업구조의 고도화, 기
술의 융합화, 사업의 복잡화 등 기업을 둘러만 외부환경의 급격한 change(변화)에 따라
기업은 기존의 사업구조만으로는 장래의 생존에 위협을 받게 되었다. 기업은 생
존을 위해서는 제한된 자원을 효율적으로 배분하여 change(변화)에 대응하기 위한 새로
운 조직설계를 추구하지 않으면 안 된다
조직설계는 조직목표(goal)를 실현하려는 戰略과 계획을 실천하기 위한 수단으로서
전체 조직의 구조와 권한관계를 결정하는 과정이다. 조직설계는 환경의 change(변화), 전
략의 change(변화), 생산기술의 발전, 정보처리기술의 발전 등에 따라 변하게 된다
조직change(변화)에의 접근방법은 크게 기술중심, 설계중심, 과업중심 및 사람중심 등
의 접근법이 있따 이중 설계접근법에는 리스트럭처링(restructuring)과 리엔지니
어링(reengineering)이 있따 이들 간의 차이는 아래의 표에 요약되어 있따
조직change(변화)의 설계접근법
特性
리스트럭처링
리엔지니어링
대상
조직구조 - 계층, 감독폭
사업과정 및 작업시스템
이유
생존, 위상재요약, 원가절감
보다 단순하고 신속한 과정
기준
능률 만족
능률과 고객만족
방법
벤치마킹 및 비율analysis(분석)
능률과 고객만족
長點
원가절감
원가절감
단점
조직 및 사람 스트레스
시간, 비용 및 사람 스트레스
리스트럭처링(restructuring)은 사업구조의 근본적인 전환을 통하여 미래 기업
의 체질improvement을 꾀하는 경영혁신의 한 방식을 말하며, 일반적으로 `사업 재구축`이
란 의미로 사용되어지고 있따 다시 말하면 기업의 미래상인 비전을 어떠한 사업
구조를 통하여 달성할 것인가에 대한 해답을 사업구조차원에서 구체적으로 제시
하는 경영혁신 기법으로서, 제품사업, 자원, 조직구조, 기업하부구조 등을 재구성
(reconfiguring)하는 것이다…(투비컨티뉴드 )
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