(중소기업경영론2B)중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명(explanation)하시오00
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작성일 22-10-30 04:38
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OECD 국가의 경험에서 보면 지난 20여 년 동안 첨단기술산업이 제조업에서 차지하는 비중은 20% 이상 증가하였고, 교육, 통신 및 정보 등 지식집약적인 부문은 훨씬 빠른 성장을 보이고 있으며, 향후 고위기술제조업과 정보통신, 전문서비스 등 고급서비스산업이 경제의 지식집약화를 주도할 것으로 展望되고 있다 우리 경제에서도 지식기반산업의 비중이 증가하고 기존 산업의 지식집약화가 진전됨에 따라 지식이나 기술의 진보가 경제성장에 기여하는 비중이 크게 증가하고 전문지식과 창의력을 갖춘 지식근로자에 대한 수요가 증대하고 있으며, 잠재성장률의 하락에도 불구하고 향후 이러한 추세는 더욱 가속화될 것으로 展望되고 있다 이미 최근에는 이러한 추세를 반영하여 상당수의 실업자가 존재함에도 불구하고 정보통신, 첨단기술 분야 등 지식정보화를 선도하는 분야에서는 오히려 인력부족의 심화현상이 나타나고 있기도 하다.
未來(미래)를 준비하는 기업은 key point(핵심) 사업이나 역할을 담당하는 경영자의 자리에 공석이 발생했을 때, 즉각적으로 대체할 수 있는 리더십 역량을 겸비한 key point(핵심) 인재를 보유하고 있어야 한다.…(To be continued )
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경영학과/ 무역학과 중소기업경영론2B형
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레포트/경영경제
다. 인적자원관리의 ‘처음 ’이자 그 ‘절반’ 또는 ‘거의 전부’라 해도 과언이 아닌 ‘채용관리’가 경영 전반에 미치는 effect(영향) 에 상대하여도 물론 두말할 나위가 없다.,경영경제,레포트
발전이 있기를 기원합니다 ^^
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 중소기업의 인적자원관리
1) 인적자원관리의 정의(定義)
2) 인적자원관리의 특성(特性)
3) 인적자원관리의 체계
4) 전통적 인적자원관리와 현대적 인적자원관리
(1) 전통적 인적자원관리
(2) 현대적 인적자원관리
5) 인적관리의 목적
(1) 기업을 위한 측면
① 경쟁력 제고 ② 조직의 안정성제고
(2) 종업원을 위한 측면
① 고용기회의 창출 ② 승진욕구의 충족
6) HRM의 중요성
(1) 인적자원이 경쟁우위의 요소
(2) 노동시장의 環境(환경)變化(변화)
(3) 종업원의 가치관 變化(변화)
(4) 조직變化(변화)
7) 경영環境(환경)의 變化(변화)와 인적자원의 중요성
(1) 정보통신의 발달과 지식기반사회
(2) 경영環境(환경)의 단절적 變化(변화)와 불확실성
(3) 글로벌화와 경쟁의 격화
2. 한국중소기업의 인적자원관리 패러다임 變化(변화)
1) 내부노동시장 중심에서 외부노동시장 중심으로
2) 집단 – 연공 중심에서 개인 – 성과 중심으로
3) 사람 중심에서 일 중심으로
4) 인사 부서(staff) 중심에서 현장관리자(line manager) 중심으로
5) 국내 중심에서 국제 중심으로
6) 수직적 구조에서 수평적 구조로
7) 표준형 인재 중심에서 전문형 인재 중심으로
3. 성과창출을 위한 strategy적 HRD
1) 패러다임의 구체적 방향
2) 구체적인 경력개발 방향
3) 성과중심의 교육훈련
4. 인적자원관리의 활성화
5. 인적자원을 선발할 때 고려사항
Ⅲ. 결 론
출처
Ⅰ. 서 론
기업 경영에 있어서 인적자원의 중요성은 이제 더 이상 강조할 필요가 없을 것이다.
