[현대조직구조] 팀제조직, 네트워크조직
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작성일 22-12-25 14:26
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전통적인 기능조직과 팀제의 property(특성)은 아래의 표와 같이 비교할 수 있다
`표` 기능조직과 팀조직의 property(특성)
전통적인 기능조직은 위와 같은 조직property(특성)으로 인하여 숫적 과부하에 따른 문제, 업무와 인력요건의 불일치, 업무세분에 따른 과업불균형, 부문 간 지역주의 발생, 부문 간 담당과업 불균형, 조직운영의 경직성, 인재의 효율적 활용상의 한계 등과 같은 problem(문제점)들이 나타나기도 한다. 팀 조직 하에서는 직계식으로 서열화 되어있던 조직구조가 팀장을 중심으로 수평적 조직으로 전환되며, 명확하게 개개인에게 주어진 업무의 범위 또한 팀으로 확산되어지는특징을…(투비컨티뉴드 )
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시장의 다變化 및 고객수요의 다양화, 시장에서의 기업 간의 경쟁심화, 기업의 국제화 등 다양한 기업 내 외적 environment의 變化는 전통적 조직구조만으로 기업의 성장을 추구하기에 어렵게 만들고 있다 따라서 그와 같은 다양한 조직 내 외부의 environment變化에 맞추어 경영자들은 지속적으로 새로운 조직구조를 탐색하고 變化할 必要性을 요구받고 있다 그에 따라 수직적이고 통제 중심적인 과거의 전통적인 조직구조는 오늘날 유효성이 감소하고 있으며, 시장의 상황은 기업으로 하여금 보다 수평적이고 덜 계층적이며, 보다 많은 권한위양과 보다 탄력적인 變化가 가능한 조직을 요구하고 있다 팀 조직과 네트워크조직이 그 대표적인 예이다.
I. 팀제 조직(Team)
글로벌 경영environment 하에서는 단순한 라인 앤드 스텝(line and staff)조직을 구성하여 기업을 경영하게 되면 급격하게 變化하는 environment의 變化에 능동적이고 유연하게 대응하기 어려워진다. 이에 따라 기업들은 의사결정구조를 보다 단순하게 단축시키고 급속히 變化하는 기술혁신을 보다 신속히 수용할 수 있는 조직체계를 갖출 필요가 있다 이러한 필요에 부응하는 가장 보편적인 조직구조 중의 하나가 팀제 조직이다.
따라서 그와 같은 문제를 해결하고 조직을 보다 역동적이고 과업중심적으로 설계함으로써 탄력적인 조직운영을 꾀하는 조직구조가 팀제 조직이다.
