[조직의 변화와 개발] 조직변화의 요인, 조직변화과定義(정의) 기법, 조직변화에 대한 저항과 대응방법, 조직개발의 요인과 목표…
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작성일 22-10-20 22:34
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즉, 경영정책이나 책략, 조직형태와 계층의 變化(변화)와 구성원, 작업일정, 그리고 업무처리방식 등에서 變化(변화)가 나타나는데 이를 조직變化(변화)라고 할 수 있따 조직은 유기적인 시스템의 결과이기 때문에 한 부분에서의 變化(변화)는 관련된 다른 부분의 變化(변화)를 가져오고, 더 나아가 전체조직에도 影響을 미치게 된다
따라서 경영자들은 어떤 요인들이 조직의 變化(변화)를 유도하며, 그런 變化(변화)의 압력을...
[조직의 變化(변화)와 개발] 조직變化(변화)의 요인, 조직變化(변화)과definition 기법, 조직變化(변화)에 대한 저항과 대응방법, 조직개발의 요인과 目標(목표)
목차
조직의 變化(변화)와 개발
Ⅰ. 조직變化(변화)
1. 조직變化(변화)의 요인
2. 조직變化(변화)과definition 기법
3. 조직變化(변화)에 대한 저항과 대응방법
Ⅱ. 조직개발
1. 조직개발의 요인
2. 조직개발의 目標(목표)와 기법
조직의 變化(변화)와 개발
I. 조직變化(변화)
조직變化(변화)(organizational change)란 조직을 구성하고 있는 어떤 부문이 내 외적인 요인의 影響으로 變化(변화)하는 것을 말한다.
사람들을 변…(省略)
다. 다시 말해서 變化(변화)에 대한 경영자의 역할은 變化(변화)의 촉매역할을 하고 變化(변화)의 과정을 경영관리하는 책임자가 되어야 한다는 뜻이다. 즉, 경영정책이나 책략, 조직형태와 계층의 變化(변화)와 구성원, 작업일정, 그리고 업무처리방식 등에서 變化(변화)가 나타나는데 이를 조직變化(변화)라고 할 수 있따 조직은 유기적인 시스템의 결과이기 때문에 한 부분에서의 變化(변화)는 관련된 다른 부분의 變化(변화)를 가져오고, 더 나아가 전체조직에도 影響을 미치게 된다
따라서 경영자들은 어떤 요인들이 조직의 變化(변화)를 유도하며, 그런 變化(변화)의 압력을 어떻게 예측하여 대응할 것인지 에 대해 알고 있어야 한다.
과학기술의 變化(변화)는 작업 이 진행되는 방식이나 사용되는 방법 그리고 장비 의 교체나 변경 의 내용을 포함한다. 조직의 變化(변화)를 주도하는 기본요소는 조직의 구조(structure)와 과학기술(technology) 그리고 인적자원(종업원, 구성원)을 들 수 있으며, 이 요소를 중심으로 경영자는 變化(변화)의 주도적 역할을 하게 된다
- 조직變化(변화)방식의 3가지 형태 -
위의 그림과 같이 조직變化(변화)의 3대범주를 나누어 살펴볼 수 있따
구조變化(변화)(changing structure)는 권력관계, 기구조정, 중앙집권화의 정도, 직무설계 또는 비슷한 구조적 변수에 관한 수정 내용을 포함한다.
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목차
조직의 變化(변화)와 개발
Ⅰ. 조직變化(변화)
1. 조직變化(변화)의 요인
2. 조직變化(변화)과definition 기법
3. 조직變化(변화)에 대한 저항과 대응방법
Ⅱ. 조직개발
1. 조직개발의 요인
2. 조직개발의 目標(목표)와 기법
조직의 變化(변화)와 개발
I. 조직變化(변화)
조직變化(변화)(organizational change)란 조직을 구성하고 있는 어떤 부문이 내 외적인 요인의 影響으로 變化(변화)하는 것을 말한다.
1. 조직變化(변화)의 요인
變化(변화)는 조직의 현실이라 變化(변화)를 다루는 일은 경영자의 직무에서 매우 중요한 부분을 이룬다.
