개혁의 촉발과 수용이 쉬운 조직
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작성일 22-11-13 03:52
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5. 경계가 높지 않은 것(경계의 삼투성이 높은 것)
조직의 각 계층마다 경계가 높을 경우 계층 상호간의 원활한 의사소통을 할 수 없게 된다 이러한 조직일수록 개혁의 촉발과 수용이 용이하지 않게 된다 그러므로 조직의 개혁의 촉발과 수용이 쉬워지기 위해서는 계층 상호간의 경계가 높지 않아야 한다. 이러한 행정개혁은 상황에 따라 개혁의 촉발과 수용이 쉽기도 하고 어렵기도 하다. 그러므로 이러한 조직은 의사결정 과정에 있어서 그 질을 향상시키고 조직이 대규모화·복잡화가 되며, 조직구성원들의 사기를 앙양할 수 있게된다 그러므로 조직의 의사결정 및 행정활동이 신속하게 이루어지며, 하위계층의 참여의 가능성이 높아지므로 개혁의 촉발과 수용이 쉬워진다. 다음에서는 개혁의 촉발과 수용이 쉬운 조직의 property(특성)에 대해 언급한다. 개혁의촉발과수용이쉬 , 개혁의 촉발과 수용이 쉬운 조직법학행정레포트 ,
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레포트/법학행정
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4. 분산성보다 통합성이 높은 것
조직의 의사결정권과 명령지휘권이 조직 각 계층간에 분산되어 있을 경우 효율적인 의사결정 및 집행이 어렵게 된다 그러므로 통합성이 높은 조직일수록 의사결정 및 행정활동이 신속하게 이루어져서 개혁의 촉발과 수용이 쉬워진다.
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행정개혁이란 행정체제를 어떤 하나의 상태에서 그보다 나은 다른 하나의 상태로 변동시키는 것을 말한다.
2, 3. 전문직업화 및 분업화의 수준이 높은 것
위에서 언급했다시피 조직의 전culture는 분업화를 촉진시킨다. 조직은 분업화 및 전culture로 인해 업무를 그 종류와 성질별로 나누어 조직구성원에게 가능한 한 가지의 주된 업무를 분담시킴으로써 조직관리상의 능률을 향상시킨다.
6. formula(공식)화의 수준이 낮은 것
formula(공식)화란 조직내의 규칙, 절차, 지시 및 의사…(skip)
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1. 복잡성이 높은 것
조직이 복잡할수록 전culture 및 분업화가 촉진된다 이런한 조직의 전culture 및 분업화는 작업의 능률을 향상시키고 의사 결정이 과정에 있어서 그 질을 높을 수 있다 그러므로 조직의 의사결정 및 행정활동이 신속하게 이루어지며, 하위계층의 참여의 가능성이 높아지므로 개혁의 촉발과 수용이 쉬워진다.
