경영 실패 기업의 사례
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작성일 22-10-16 23:06
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그러나 실제 이 부지중 절반정도는 일반주거 지역이었다. 1996년 11월, 제일은행 주가하락
라. 1996년 12월, 제일은행 경영상태악화
(4) 1997년
가. 1997년 1월, 한보그룹 부도
나. 1997년 1월∼4월, 한보그룹 부도 후 제일은행의 위기
(5) 제일은행의 실패 이유
1. 거평그룹
(1) 거평의 성장
-매일경제-
소규모 건설사였던 거평은 90년대들어 그룹으로 본격 부상했다. 이들은 입찰장까지 나가 분위기를 보고 가격을 적어내는 것으로 유명하다. 1995년 4월, 주가 하락
라. 1995년 7월, 신용등급 하락
마. 1995년 7월, 상반기 적자 기록
※1995년 5월, 한보와의 첫 만남
바. 1995년 9월, 제일은행 대출금 관리 소홀 적발
사. 1995년 11월, 논노상사 부도
(3) 1996년
가. 1996년 1월, 우성건설 부도
나. 1996년, 우성건설 부도 후 제일은행의 움직임
다. 이때 1백% 증자의무요건이 붙어 총 인수대금은 32억원. 자본잠식 상태에 있던 이 회사의 광장동 땅은 당시 자연녹지로 알려져 쓸모없던 것으로 평가됐다. 이를 통해 진흙 속에서 진주를 찾아내는 능력과 변형된 형태의 ＬＢＯ (차입매수)를 구사하는 등 뛰어난 재무전략(strategy)을 보여줬다. 이 땅의 개발가능한 일반주거지역 5천2백여평을 주택조합에 팔아 4백 50여억원을 챙긴 거평은 서울시교육위원회에서 11次例(차례)나 유찰됐던 덕수 중학교부지를 낙찰받았다.
이 터에 도매센터(거평프레야)를 지을 때 거평은 당시 낮은 신용도에도 불구, 시공업체로부터 옵션부로 보증을 받아 회사채를 발행해 대규모 자금을 조달했다.
거평이 그룹으로 부상하게된 계기가 된 것은 대동화학 인수. 90년대초 논현동 오피스텔과 스포츠센터(메디스클럽) 회원권 분양으로 약간의 여유가 생긴 거평은 92년 조흥은행에서 법정관리중인 대동화학을 인수했다. 여기에 도매센터 분양대금을 보태 6백61억원에 대규모 부동…(생략(省略))
레포트/경영경제
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다. 거평의 Ｍ&Ａ는 나승열 그룹회장과 나선주 거평 기조실사장이 주도해 왔다.
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경영 실패 기업의 사례
경영실패기업의사례
1. 거평그룹
(1)거평의 성장
(2)1997년 부도전 거평의 활동
가. 1월∼4월, 사업확장 現況(현황)
나. 1997년 7월 ∼ 12월, 거평의 활동및 서서히 드러나는 문제가되는점
(3)1998년 거평의 활동과 부도
가. 1∼3월, 부도전 거평의 활동
나. 3 ∼ 12월, 거평의 부도
(4)거평의 실패 이유
2. 제일은행
(1)1994년
가. 94년 제일은행의 주요 활동-효산개발 부도전
나. 1994년 말 효산개발 부도
(2)1995년
가. 1995년, 유원건설 부도 전
나. 1995년 3월, 유원건설 부도
다.
