strategy적평가방법으로서 의 目標(목표)관리법 - 目標(목표)관리법(MBO) 및 성공적인 도입 및 운용기법에 대한 연구
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작성일 22-11-09 23:49
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goal(목표) 관리에 대한 견해에는 학자마다 조금씩 다른데 오디언은 하급자가 담당해야할 주요책임 영역을 상사와 부하 모두가 이해해야 한다는 것을 강조하고 있으며 드러커는 개인goal(목표) 와 조직의 goal(목표) 가 통합되어야 한다는 점을, 그리고 쿤츠 등은 goal(목표) 를 效果(효과)적이고 효율적으로 달성하기위한 체계적 관리방법임을 강조하고 있따 표현내용이 서로 다르기는 하지만 모두 MBO는 민주적이고 참여적이며 매우 의도적인 관리 방법임을 보여주고 있따
Ⅱ. goal(목표) 관리의 goal(목표) 유형
1. 양적 goal(목표)
이 goal(목표) 는 MBO가 이익이나 생산에 있어 그 goal(목표) 를 설정하고 이행함에 있어서 그 goal(목표) 를 수량화, 곧숫자로 나타낼 수 있어야 한다는 것을 의미한다.
3.예산 goal(목표)
이 goal(목표) 는 현재의 수준에서 이루어지는 MBO의 성과를 계속 유지하기 위해서 formula(공식)적으로 표현되는 goal(목표) 를 가지고 있따
Ⅲ. 책략적 goal(목표) 설定義(정이) 프로세스
조직의 goal(목표) 와 개인의 goal(목표) 를 연계(Aligned) 시키는 일은 조직의 책략적 goal(목표) 달성과 개인성과와 조직성과의 동시 달성을 위해서도 매우 중요한 활동이다.
책략적인 goal(목표) 설定義(정이) 프로세스는 개인이 추진할 업무의 goal(목표) 가 비전/책략에서부터 경영방침과 사업계획 그리고 본부별 성과goal(목표) 와 부서/팀 성과goal(목표) 로 이어지면서 팀goal(목표) 설정과 팀원의 goal(목표) 설정이 이루어지는 책략적 프로세스로 이루어지는 것이다
물론 이러한 goal(목표) 설정 과정에서 과거의 재무성과 중심의 관리방식보다는…(省略)
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2. 질적 goal(목표)
질적인 goal(목표) 는 수량화하기 어렵지만 일부는 검증가능한 성격을 가지고 있따종업원의 성장을 위해 새로이 컴프터 프로그램(program]) 을 배우게 하는 것 등이 질적인 goal(목표) 에 속한다.
설명
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goal(목표) 관리법(MBO) 및 성공적인 도입 및 운용기법에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
goal(목표) 관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동goal(목표) 를설정. 이행.평가하는 전 과정에서 아래사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인goal(목표) 와 조직goal(목표) 사이에, 상부goal(목표) 와 하부goal(목표) 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다. , 전략적평가방법으로서 의 목표관리법 - 목표관리법(MBO) 및 성공적인 도입 및 운용기법에 대한 연구경영경제레포트 , 전략적평가방법으로서 목표관리법
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