고대병법과 경영책략
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작성일 22-11-02 02:58
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고대병법과 경영책략
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고대병법과 경영strategy
서 론
1. 경영strategy의 정의(定義)
2. 경영strategy과 병법의 관계
본 론
1. 손자병법 13편 紹介
2. 경영strategy에 필요한 5가지 병법
3. 병법활용으로 성공한 기업의 대표적 事例
결 론
1. 경영 strategy이란
무엇 인가
희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜 줄 수
있는 중요한 의사
결정!
병 법
경영strategy
병법 이란 거대한 틀 안에
경영strategy이 내포되어 있따
이는 병법의 수많은 활용 범
주 내에 경영 strategy이 있다는 것! 그 예로 경영 strategy에 병법은 많은 기업의 성공 事例
로 나타나 있따
모 공 편
작 전 편
허 실 편
균 형 편
구 변 편
지 형 편
화 공 편
시 계 편
용 간 편
병 세 편
군 쟁 편
행 군 편
구 지 편
싸움을 처음 하기 전의 기본 원칙과 승리의 방정식
시계란 병법에서 말하고자 하는 전쟁에 있어 필요한 strategy의 기본요소를 뜻하는데 이를 경영strategy 관점으로 보자면 기획을 설립하는 계획사업을 뜻함.
(1)손자병법 시계편中
다음 일곱가지 요소로 승리와 패배를 미리 예측.
1. 어느쪽이 더 강한 명분을 가지고 있는가
2. 어느쪽이 기후나 지형에 있어서 더 유리한 자리를 차지하고 있는가
3. 어느 지휘관이 더 능력이 있는가
4. 어느 쪽이 더 strategy을 잘 실행 할 수 있는가
5. 어느 쪽의 장교들과 병사들이 더 잘 훈련이 되어 있는가
6. 어느 쪽이 상벌에 대해 더 엄격하고 공정한가
7. 어느 쪽이 더 우수한 무기를 가지고 있는가
1.첫번째, 전쟁에서의 명분은=기업으로는 미션과 관련
미션=‘그 회사가 존재하는 이유’
2.두번째, 기후와 지형=외부環境 analysis능력.
경영strategy을 수립할 때 가장 먼저 하는 작업이 각종 環境 요소들(경제,정치,사회文化,경쟁자)을 analysis.
일곱가지 요소중 두가지를 제외한 다른 요소는 모두 내부 環境과 관련.
세번째, 지휘관=리더…(省略)
다.
