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작성일 22-12-09 08:26
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_SLIDE_1_
국제 인적자원 관리
1
_SLIDE_2_
목차
국제 HRM의 중요성과 관념
IHRM의 실행과정
주요 쟁점 사항- 포커스
2
_SLIDE_3_
1. 국제 HRM의 중요성과 관념
들어가며
기업 국제화의 단계와 한국기업의 단계
국제 HRM의 관념
국내와 국제 인적자원 관리 비교
IHRM의 3 키워드!
3
_SLIDE_4_
1. 국제 HRM의 중요성과 관념
4
세계는 국제화, 세계화의 물결
For example
유럽의 정치적 경제적 통합 (EU)
북미 자유무역지대의 결성 (NAFTA)
아시아, 태평양지역의 유대 강화 (ASEAN 등)
이를 통해 기업의 국제화를 촉진
1) 들어가며
_SLIDE_5_
1. 국제 HRM의 중요성과 관념
5
제1기
국내지향 기업
- 국내시장 점유율 증대 戰略
제2기
해외지향 기업
해외시장개척 의한
국내생산
- 규모의 경제 단위화
제3기
현재지향 기업 (다국적기업)
현지생산에 의한 수입통제
국가의 시장확보
제4기
세계지향 기업(세계기업)
다각적 생산판매의
네트워크를 통한 경영의
적정화
2) 기업 국제화의 단계
_SLIDE_6_
1. 국제 HRM의 중요성과 관념
6
▶ 기업이 3기에 도달하게 되면
marketing 과 생산이 본격적으로 해외에서 수행되고
본사직원의 해외파견이 활발해지게 되면서 해외파견직원의 모집, 선발, 교육훈련, 파견 같은 전형적인 국제 인적자원관리가 시행되는 단계
▶ 한국 기업들은 3기에 도달
4기로 향하는중 국제 인적자원관리상 문제에 직면
2) 한국 기업의 현재 단계
_SLIDE_7_
1. 국제 HRM의 중요성과 관념
7
국가 및 국제 수준의 경쟁을 통해 조직목표(目標)의 달성과 경쟁 우위의 달성을 이루기 위한 국제적인 차원에서 조직의 인적자원관리를 위한 활동의 집합
간략히 말해서
조직의 목표(目標)를 위해 국제적으로 인적자원관리를 위한
활…(투비컨티뉴드 )
다.
