(기획론4E)기획과정에서 미래예측에 관하여 설명(說明)하시오ok.
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작성일 23-01-04 04:19
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(기획론4E)기획과정에서 미래예측에 관하여 설명(說明)하시오ok.
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 기획의 定義(정이)
2. 기획과정에서의 未來(미래)예측
1) 未來(미래)예측의 necessity
2) 未來(미래)예측의 어려움
3) 未來(미래)예측의 방법
3. 예측방법의 범주
1) 범 주Ⅰ 2) 범 주Ⅱ
3) 범 주Ⅲ 4) 범 주Ⅳ
4. 未來(미래)예측기법의 유형
1) 질적 예측방법
(1) history적 유추법
(2) 위원회 토의법
(3) 델파이방법
2) 시계열 分析(분석)방법
3) 인과分析(분석)방법
5. 예측기법의 선정
6. 未來(미래)예측 과정에서 나타나는 drawback(걸점)
1) 未來(미래) 예측도 差別(차별) 화가 필요
2) 일반적인 未來(미래) 예측은 현재의 큰 흐름만을 강조
3) 현재의 시장 주도 트렌드에만 주목하면 시장에 뒤쳐져
4) 벤치마킹만 강조하면 strategy적 동질화 우려
5) 시장 주력 기술 진화에만 주목하면 오버슈팅 유발
7. 未來(미래)예측을 위한 새로운 대안
1) 약한 신호에 주목해야 差別(차별) 화된 未來(미래) 예측 가능
2) 시장의 이머징 이슈로 트렌드 창조를 도모해야
3) 未來(미래) 시장 교란 가능성에 대비해야
4) 와해성/허브 기술 탐색에서 새로운 돌파구 찾아야
5) 현재의 큰 흐름과 약한 신호를 균형있게 주시해야
8. 국가strategy 수립과 未來(미래)예측 strategy
1) 未來(미래)예측의 한계점
2) 未來(미래)예측에서 극복해야 할 과제課題
Ⅲ. 결 론
참고data(資料)
Ⅰ. 서 론
기획은 가장 흔히 사용되면서도 명확하게 관념을 규정하기가 어려우며 학자들도 각자의 관점과 견해에 따라 다양하게 설명(explanation)하고 있따 예를 들어 Chadwick은 기획을 “인간이 장래에 관해 미리 사고(forethought)하고 문제를 해결하는 과정”이라고 규정함으로써, 일반적·개인적 차원에 초점을 두고 있으며, 행정을 “POSDCORB(기획(Planning), 조직화(Organizing), 인사(Staffing), 지휘(Directing), 조정(Coordinating), 보고(Reporting), 예산(Budgeting)의 약자임)” 라는 7단계 과정으로 설명(explanation)하고 있는 고전적 조직理論(이론)에서는 기획을 “여러 대안중 목표(goal), 예산, 절차, 사업계획 등을 선택하는 관리자의 기능”이라고 규정함으로써 기획을 관리의 유용한 도구로 인식하고 있따
기술혁신의 주기가 빨라지고 기술개발의 불확실성이 높아지며 국가 간 경쟁이 …(省略)
위 reference(자료) 요약정리(arrangement) 잘되어 있으니
기획과정에서미래예측에관하여설명(說明)하시오ok
레포트/법학행정
순서
관광학과기획론4E형
잘 참고하시어 학업에 나날이
(기획론4E)기획과정에서 미래예측에 관하여 설명(說明)하시오ok.
발전이 있기를 기원합니다 ^^
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다.
