[기업전략의 수립] 수직적 통합과 기업계열화, 기업다각화 [기업전략의 수..
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작성일 23-01-15 22:00
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이와 같이 그 기업이 어느 시장에서 경쟁을 할 것인가를 정하는 기업전략(戰略) 은 대게 (1) 공격/진입전략(戰略) (사업확장전략(戰略) ), (2) 안정전략(戰略) (사업구조조정 : 리스트럭처링), (3) 방어전략(戰略) (경영내실화전략(戰略) )등으로 나눌 수 있다 SWOT analysis을 통해 경영전략(戰略) 을 수립하는 예를 보면 아래의 그림과 같다. 만약 바람직하지 못한 형태의 포트폴리오를 가지고 있다면, 경영성과를 극대화하기 위해 展望(전망) 이 좋고 수익성이 높을 것 같은 새로운 사업영역으로 진입하거나, 사양사업부문을 축소하든지, 철수하든지의 추가적인 의사결정이 필요하게 된다된다. 만약 바람직하지 못한 형태의 포트폴리오를 가지고 있다면, 경영성과를 극대화하기 위해 展望(전망) 이 좋고 수익성이 높을 것 같은 새로운 사업영역으로 진입하거나, 사양사업부문을 축소하든지, 철수하든지의 추가적인 의사결정이 필요하게 된다된다.
`그림` SWOT 매트릭스와 경영전략(戰略) 의 수립
한편 앤소프(I. Ansoff)는 기업성장을 확대화(expansion)와 다각화(diversification)의 두
[기업전략(戰略) 의 수립] 수직적 통합과 기업계열화, 기업다각화
기업의 각 사업부에 대한 평가를 하게 되면, 각 사업부의 포트폴리오가 바람직한 형태인지, 아니면 바람직하지 못한 형태인지가 파악된다된다.
설명
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[기업전략(戰略) 의 수립] 수직적 통합과 기업계열화, 기업다각화
기업의 각 사업부에 대한 평가를 하게 되면, 각 사업부의 포트폴리오가 바람직한 형태인지, 아니면 바람직하지 못한 형태인지가 파악된다된다.
이와 같이 그 기업이 어느 시장에서 경쟁을 할 것인가를 정하는 기업전략(戰略) 은 대게 (1) 공격/진입전략(戰略) (사업확장전략(戰略) ), (2) 안정전략(戰略) (사업구조조정 : 리스트럭처링), (3) 방어전략(戰略) (경영내실화전략(戰略) )…(To be continued )
다.
