경영전술의 수준(기업전술, 사업전술, 기능별 전술) 경영전술의 수준(기업..
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작성일 22-11-14 06:07
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I. 기업戰略(corporate strategy)
기업규모가 거대해져서 한 기업이 여러 사업에 참여하여 경영활동을 할 경우 기업 전체의 관점에서 수익성이 높은 사업을 하기 위해 `어떤 사업을 할 것인가,` `어떻게 자원배분을 할 것인가`를 결정하면서 사업 …(생략(省略))
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다. 즉 기업戰略, 사업戰略, 기능별 戰略으로 나누어진다. 기업戰略 성과의 측정(測定) 기준은 기업의 생존,
경영戰略의 수준(기업戰略, 사업戰略, 기능별 戰略)
목차
경영戰略의 수준
I. 기업戰略
II. 사업戰略
III. 기능별 戰略
bibliography
경영戰略의 수준
기업조직에서는 관리계층에 따라 의사결definition 수준 및 범위가 달라지는데 이에 따라 戰略수준이 결정된다된다.
I. 기업戰略(corporate strategy)
기업규모가 거대해져서 한 기업이 여러 사업에 참여하여 경영활동을 할 경우 기업 전체의 관점에서 수익성이 높은 사업을 하기 위해 `어떤 사업을 할 것인가,` `어떻게 자원배분을 할 것인가`를 결정하면서 사업 포트폴리오를 구성하게 된다된다. 즉 기업戰略, 사업戰略, 기능별 戰略으로 나누어진다.
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경영戰略의 수준(기업戰略, 사업戰略, 기능별 戰略)
목차
경영戰略의 수준
I. 기업戰略
II. 사업戰略
III. 기능별 戰略
bibliography
경영戰略의 수준
기업조직에서는 관리계층에 따라 의사결definition 수준 및 범위가 달라지는데 이에 따라 戰略수준이 결정된다된다.
즉, 산업의 구조적 특징을 연구하여 기업의 방향성을 결정하는 것으로 성장戰略(다각화, M&A, 수직적 통합), 안정戰略(사업구조조정), 축소戰略(매각, 투자회수, 철수) 등을 결정하게 된다된다.
