성과 주의 임금제도의 concept(개념)concept(개념) - 성과주의 임금제도의 concept(개념)
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작성일 22-12-19 00:45
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그러나 업적과 성과는 상이하다는 것에 유념해야 한다. 따라서 연봉제의 도입=성과주의와는 반드시 일치하는 것은 아니다. 업적은 결과만을 묻지만，성과는 결과뿐만 아니라 과정도 중요시한다.
레포트/인문사회
설명
성과 주의 임금제도의 concept(개념)concept(개념)
다.
이것이 업적급·성과급이다.
둘째는 주어진 역할에 대한 현재의 공헌도이다.
여기서 연봉제 자체는 단순한 임금(지급)형태의 하나이다. 이…(省略)
- make preview 를 참고 바랍니다. 이러한 역할 중에서 기대하는 최소 단위가 직무이고, 기본급 중에서 직무에 대하여 지급되는 임금을 일반적으로 직무급이라고 부른다. 이를 테면, 능력이 높은 자는 현재에 성과를 올리지 못하여도 장래에 성과를 올릴 수가 있다아 따라서 기업이 높은 성과를 얻기 위해서는 먼저 능력개발을 통하여 종업원의 능력을 높여야 한다.
기업은 자신이 고용한 종업원들이 기업의 목적인 이윤을 극대화하는데 어떠한 역할을 기대한다. , 성과 주의 임금제도의 개념개념 - 성과주의 임금제도의 개념인문사회레포트 , 성과 주 임금제도 개념개념
성과주의 임금제도의 槪念
1. 들어가며
현대 기업의 성과주의를 정이하기 위해서는 성과주의를 포함한 인사제도，특히 임금제도의 槪念을 정리(整理) 할 필요가 있다아 일반적으로 임금제도는 (1) 능력주의·성과주의 등 임금관리의 방침，(2) 시급제·월급제·연봉제 등의 임금(지급)형태，(3) 연공급·직능급·직무급 등 기본급의 구성요소인 임금(지급)체계라는 세가지 측면으로 구분된다된다. 이를 테면，기업의 임금제도가 업적 중심이라면 결과만을 추구하는 종업원이 타인의 업적을 새치기하는 사태가 발생할지도 모른다. 본고에서는 오로지 성과만을 언급하고 있다아
셋째는 능력이다.
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기업이 종업원을 고용한 것은 기업의 목적을 달성하기 위해 그들이 어떠한 역할을 맡아서, 그 성과를 내어줄 것을 기대하기 때문일것이다 그러나 역할에 따라 성과를 내기 위해서는 적절한 능력이 필요하다. 성과주의의 여부와 관계없이 임금제도는 임금관리의 방침·임금형태·임금체계의 세가지 변수로 규정되어 있다아 이에 성과주의 인사제도에서 이 세가지 변수가 어떻게 관련성을 갖고 있는지를 살펴볼 필요가 있다아
2. 성과주의 하에서의 임금 결정이 요인
첫째는 현재의 역할이다.
