이동장벽의구조에관한연구
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작성일 22-11-01 01:43
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그러나 기업의 입장에서 보면 環境(환경)은 단순한 소극적 적응의 대상이 아니라 기업의 궁극적인 목적이 성장과 발전이기 때문에 기업은 環境創造業이 되어야 한다…(省略)
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다.
組織論的 進化論의 관점에서 보면 적응의 대상인 環境(환경)은 이미 주어진 統制 不可能한 성질의 것이다.
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移動障壁의 構造에 관한 硏究
愼 昌 逸1)
目 次
Ⅰ. 序 言
Ⅱ. 移動障壁의 理論的 考察
1. 移動障壁의 槪念
2. 産業組織論의 分析體系
3. 移動障壁에 관한 硏究들
Ⅲ. 硏究模型의 設計
Ⅳ. 産業의 構造分析
1. 分析對象産業의 選定과 特性
2. 産業의 構造分析
Ⅴ. 硏究模型에 의한 移動障壁의 分析
Ⅵ. 結 論
...
移動障壁의 構造에 관한 硏究
愼 昌 逸1)
目 次
Ⅰ. 序 言
Ⅱ. 移動障壁의 理論的 考察
1. 移動障壁의 槪念
2. 産業組織論의 分析體系
3. 移動障壁에 관한 硏究들
Ⅲ. 硏究模型의 設計
Ⅳ. 産業의 構造分析
1. 分析對象産業의 選定과 特性
2. 産業의 構造分析
Ⅴ. 硏究模型에 의한 移動障壁의 分析
Ⅵ. 結 論
Ⅰ. 序 言
기업간의 競爭이 격화될수록 그리고 복잡하여 질수록 기업은 環境의 중요성을 더욱 認識하게 된다 모든 기업은 環境(환경)속에서 생존하고 성장, 발전하기 때문에 그리고 環境(환경)에 적응하지 못한 기업은 소멸되어 그 경쟁의 場에서 사라지기 때문이다 그렇다면 과연 급격한 環境(환경)의 變化(변화)에 적응하고 環境(환경)을 창조하기 위한 기업의 strategy은 무엇인가 동일한 環境(환경)속에서 경쟁을 하는 기업들간의 strategy이 차이를 나타내는 이유는 무엇인가 등의 질문이 제기된다
이러한 질문에 대답한다는 것은 매우 어려운 일이나 環境(환경)變化(변화)에 대응하는 기업들간의 strategy의 차이에 대한 이유를 규명하고 바람직한 strategy의 방향을 도출하는 것은 매우 유용한 일일 것이다.
