시어즈(Sears)사의 실패
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작성일 23-01-08 10:14본문
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다. 불행히도 sears에 산재한 관료제라는 조직구조는 environmentalteration(변화) 에 적절히 대응하기가 가장 힘든 조직구조이다. 먼저 관료제의 맹점인 커뮤니케이션의 단절로 인한 폐해를 방지하기 위해 계층을 최소화 하는 방법을 생각해…(To be continued )
순서
시어즈(Sears)사의 실패
설명
레포트/경영경제
시어즈사의 경영전략의 실패에 대해 그 요인을 분석한 자료입니다.’ 김인수 저 <거시조직理論> 인용
이상에서 보듯이 급변하는 environment에서의 생존戰略을 추구해야 하는 sears에게 있어 관료제는 필수적으로 improvement이 되어야만 하는 요소이다. 그러므로 조직의 environment이 비교적 안정적인 政府(정부)기관이나 조직이 방대하고 구성원의 인간적 요소가 중요하지 않은 군대조직의 제도로는 적절하나, 시장과 기술environment이 급변하는 기업조직의 제도로는 불합리한 점이 많다.시어즈(Sears) , 시어즈(Sears)사의 실패경영경제레포트 ,
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시어즈사의 경영전술의 실패에 대해 그 요인을 분석한 資料입니다.
‘관료제는 조직의 업무가 변하지 않는다는 가정과 조직 내의 구성원들이 합리적으로 행동한다는 가정 하에서 정립된 理論이다.
시어즈(Sears)
1.시어즈 : 경쟁사에 비해 머뭇거림
2.역 사
3.EDWARD A. BRENNAN
4.1992 년 9월 30일
5.시어즈 자동차 센터의 사기에 대한 고발
6.무엇을 잘못 했었나?(실패하였나?)
sears 기업경영에 있어서 가장 큰 실패요인은 alteration(변화) 하는 environment에 민첩하게 대응하지 못한 것이다.