조직 성장에 따른 관료제 진입과 탈퇴
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작성일 22-12-10 02:22
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관료제에 대한 구체적인 정의(定義) 규정에 마주향하여 여러 학자들의 견해가 제시되어 왔으나 본 연구에서는 정의(定義) 을 최초로 도입한 베버의 본래적 의미의 관료제를 연구의 대상으로 한다. 또한 의사소통이나 행정의(定義) 비formula(공식)적 방법은 점차 부적절해지기 때문에 보다 formula(공식)적이며, 합리적인 상호작용의 양식이 필요해졌다.
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조직 성장에 따른 관료제 진입과 탈퇴
설명
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0. 연구에 들어가기 앞서... 1
Ⅰ. 연구주제의 도출 - 理論(이론)적 틀과 가정 1
1. 관료제 2
1.1 관료제의 정의(定義)와 characteristic(특성) 2
1.2. 관료제의 순기능과 역기능 3
1.2.1 관료제의 순기능 - 베버의 관료제 도입 의도 3
1.2.2. 관료제의 역기능 - 원래 베버가 의도하지 않은 역기능의 발생이 경험적 연구를 통해서 입증 3
1.3. 관료제의 제 유형 3
1.3.1. 기계적 관료제 (Machine bureaucracy) 4
1.3.2. 전문적 관료제 (Professional bureaucracy) 4
1.4. 관료제와 관련한 조직의 구조 판별 기준 4
1.4.1. Bureaucracy와 Adhocracy가 이루는 spectrum 4
1.4.2. 본 연구가 상정한 조직 구조 판별의 기준 5
2. 조직수명주기모형 6
3. 조직구조결정理論(이론) - 전술적 선택理論(이론)(Strategic Choice) 9
3.1 외부적 요인 10
3.2. 내부적 요인 10
4. 연구주제의 도출 10
Ⅱ. 관료제와 각 조직구조결정요인 11
1. 조직의 규모와 관료제 11
1.1 정의(定義) 11
1.2 조직 규모의 change(변화)에 따른 조직 change(변화) 11
1.3. 조직의 규모와 관료제의 적합성 12
2. 조직의 기술과 관료제 12
2.1. Thompson의 조직 기술 유형 13
2.1.1. 기술의 정의(定義) 13
2.1.2. 기술의 유형 13
2.2. 일반적 의미의 기술 14
2.2.1. IT 기술과 조직구조change(변화) - 관료제로부터의 탈퇴 14
3. 조직의 environment(환경) 과 관료제 15
3.1. environment(환경) 을 특징짓는 요인-complexity와 volatility-과 그에 따른 조직 구조 15
3.1.1. environment(환경) 의 복잡성 15
3.1.2. environment(환경) 의 동태성 15
3.2. environment(환경) 의 분류 16
3.3. 조직의 environment(환경) 과 관료제의 적합성 16
3.3.1. 관료제의 도입과 탈퇴에 적합한 environment(환경) 의 개괄적 특징 16
3.3.2. 관료제의 도입과 탈퇴에 적합한 environment(환경) 의 구체적 제시 17
4. 수명주기모형과 관료제 17
4.1. 조직구조change(변화)요인으로서의 수명주기모형 17
4.2. 수명주기모형과 관료제로의 진입 18
4.3. 수명주기모형에 의한 관료제로부터의 탈퇴 18
Ⅲ. example(사례) 分析 19
1. Apple Computer 19
1.1. example(사례) 연구의 배경 19
1.2. Apple Computer example(사례) 보고 19
1.2.1. 分析의 틀 19
1.2.2. Apple Computer의 조직 구조 change(변화) 과정 20
1.2.3. Apple Computer의 조직구조 change(변화)과정의(定義) 의미 21
2. LG Electronics 22
2.1. example(사례) 조사 배경 22
2.1.1. example(사례) 조사 목표(goal) 22
2.1.2. example(사례) 선정 기준 22
2.2. LG 전자 example(사례) 보고 23
2.2.1. LG 전자의 내외적 상황 23
2.2.2. 조직구조 결정의(定義) 상황요인에 따른 LG전자의 상황 分析 25
2.2.3. LG전자의 조직 change(변화) 내용 25
2.2.4. LG전자의 조직 구조 change(변화) - 관료제 탈피의 노력 28
2.2.5. LG전자의 조직 구조 change(변화)의 factor별 分析 29
3. Daum Communications 30
3.1. example(사례) 조사 배경 31
3.1.1. example(사례) 조사 목표(goal) 31
3.1.2. example(사례) 선정 기준 31
3.2. daum example(사례) 보고 32
3.2.1. daum의 내외적 상황 32
3.2.2. 조직구조 결정의(定義) 상황요인에 따른 daum의 상황 分析 32
3.2.3. daum의 조직 change(변화) 내용 33
3.2.4. daum의 조직 구조 change(변화) 해석 - 관료제로의 진입 34
3.2.5. daum 조직 구조 change(변화)의 상황요인별 分析 35
Ⅳ. 結論(결론) 37
< 참고 문헌 > 38
1. 관료제
1.1 관료제의 정의(定義)와 characteristic(특성)
현대조직은 그 인원, 예산, 기구 면에서 점차 대규모화되고 있따 조직의 규모가 커지고 복잡해짐에 따라 조직은 그들 특유의 문제에 직면하게 된다 조직의 통솔, 조정 및 의사소통은 점점 어렵게 되며 조직 내부의 업무량은 증대가 되었다. 따라서 관료제라는 정의(定義) 은 현실적으로 매우 애매하고 혼란을 일으킬 수 있는 내용을 포함한다.
관료제(bureaucracy)의 정의(定義) 은 사회과학적인 의미에 있어서 뿐만 아니라 용어 자체가 내포하고 있는 의미의 다양성으로 인해 여러 가지로 정의(定義)되어 왔다. 그리하여 대규모 조직들은 증대된 규모나 복잡성을 극복하는 하나의 수단으로 복잡한 산업사회의 전형적인 한 조직의 형태인 관료제를 도입하였다.
Max Weber는 조직이 바탕으로 삼는 권한의 유형을 전통적 권한(traditional authori…(생략(省略))
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다.
