인물 탐구-현대 과 학적 경영관리 기법 주창자 테일러
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작성일 22-11-14 01:22
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인물 탐구-현대 과 학적 경영관리 기법 주창자 테일러
인물 탐구 - 현대 과학적 경영관리 기법 주창자 테일러 (Frederick Winslow Taylor)
“현대 경영관리 theory 의 역싸는 두 줄기로 이루어져 있다 한쪽은 과학적 경영을 추구하는 반면 다른 한쪽은 인간적 경영을 추구한다.
노동 생산 능률을 증진하기 위하여 작업 과정에 있어서 시간연구와 동작연구를 행하여 과업(노동)의 표준량을 정하고, 그 작업량에 따라 임금을 지급함으로써 조직적인 태업을 방지하여 생산성을 향상시키려는 관리방식이다. 이러한 테일러의 과학적 관리법은 당시 미국에서뿐만 아니라 유럽에도 광범위하게 도입되었다.
20세기 최후의 경영르네상스인인 피터 드러커는 과…(투비컨티뉴드 )
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레포트/경영경제
다. 미국의 테일러에 의해 창시되었으며, 테일러 시스템(Taylor system)이라고도 한다. 사실 이 둘은 비즈니스를 조화롭게 구성하는 음과 양이라 할 수 있다 20세기산업이 유례없는 부를 창출해낼 수 있었던 것은 프레드릭 윈슬로우 테일러의 연구 덕택이다.”
테일러는 19세기말과 20세기 초 미국공장에 확산되었던 경영의 비과학적 접근을 극복하기 위해 다년간의 공장기사로서의 경험을 바탕으로 ‘과학적 관리’의 theory 을 정립하게 되었다. 그래서 작업環境의 물리적change(변화)나 작업시간 임률의 change(변화)가 미치는 effect(영향) 을 알아보기 위해 實驗을 하였는데, 이것이 호손實驗이다. 인간관계론적 접근은 1920년대 이 호손공장의 實驗에 기초해 형성되기 스타트했다. 후자가 전자보다 개명한 것이라 생각해서는 곤란하다. 테일러를 부정하는 이도 있지만 그의 합리적이고 결정론적인 생각은 아직도 곳곳에 살아 숨쉬고 있다 사실 리엔지니어링은 20세기 말의 테일러주의라고 볼 수도 있다 리엔지니어링은 각각의 작업보다는 프로세스에 초점을 맞추고 있지만 그 동기는 똑같다. 그러나 당시 미국의 시카고 근처의 한 전화기 제조회사인 호손공장에서는 테일러의 과학적 관리법에 의해 성과급제도를 도입하고 있었으나 생산성 측면에서 만족스럽지 못했다. 즉, 단순화하고 불필요한 수고는 없애고 적은 자원으로 높은 성과를 내는 것이다.
