[전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리
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작성일 22-11-05 00:34본문
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수직적 통합이 완성되거나 기존산업에서의 성장이 한계에 달하게 될 때, 또는 기존사업에서 자금을 축…(투비컨티뉴드 )
다.
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[전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리
다각화 전략, 1. 기업의 다각화 , 2. 단일사업의 이점과 위험, 3. 다각화의 동기 , 4. 다각화의 전개 , 5. 다각화의 평가기준, 6. 다각화의 성과 , , 다각화기업의 관리, 1. 기업전략의 과제 , 2. 지배적 논리, 3. 전략적 계획기법의 개발 , 4. 포트폴리오계획모형, 5. PIMS 프로그램, FileSize : 99K , [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리인문사회레포트 , 단일사업의이점과위험 기업의다각화 다각화의평가기준 다각화기업의관리
레포트/인문사회
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다각화 전략, 1. 기업의 다각화 , 2. 단일사업의 이점과 위험, 3. 다각화의 동기 , 4. 다각화의 전개 , 5. 다각화의 평가기준, 6. 다각화의 성과 , , 다각화기업의 관리, 1. 기업전략의 과제 , 2. 지배적 논리, 3. 전략적 계획기법의 개발 , 4. 포트폴리오계획모형, 5. PIMS 프로그램(program]) , filesize : 99K
다각화 strategy
1. 기업의 다각화
2. 단일사업의 이점과 위험
3. 다각화의 동기
4. 다각화의 전개
5. 다각화의 평가기준
6. 다각화의 성과
다각화기업의 관리
1. 기업strategy의 assignment
2. 지배적 논리
3. strategy적 계획기법의 개발
4. 포트폴리오계획모형
5. PIMS program
1. 기업의 다각화 기업은 성장을 위해 지역적 다각화 보다 수직적 통합을 추구하려는 동기가 나타나게 된다 원료 및 중간재의 확보를 위한 후방통합이나, marketing 과 유통 등 소비자가 관련한 활동을 내부화 하는 전방 통합을 통해 기업성장과 이익증대를 달성하려고 할 것이다.