기업
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작성일 22-10-30 02:56
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기업에 대한 글입니다. 즉 이전까지의 4번째 단계의 책략은 보통, 초 기업책략(Enterprise), 사회책략, 국제적 책략 과 같은 Frame을 사용하고 있는데, 이 Text에서는 이 이외에도 세…(To be continued )
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다.
- 기업은 새로운 기회의 탐색과 창조에 즈음하여 기업목적 외에 주의의 집중을 하기 위해서 책략을 필요로 한다.Chapter8Report , 기업경영경제레포트 ,
목차
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 책략과 環境 (Strategy and Environment)
Ⅱ-1. 핵심 역량의 원천(Sources of Core Competences)
Ⅱ-2. 세계적 확장과 핵심역량(Global Expansion and Core Competences)
Ⅱ-3. 책략의 4단계(Four Levels of Strategy)
Ⅲ. 직능수준 책략(Functional-Level Strategy)
Ⅲ-1. 비용절감이나 생산품을 差別화 하기 위한 책략들
(Strategies to Lower Costs or Differentiate Products)
Ⅲ-2. 직능책략과 구조(Functional-Level Strategy and Structure)
Ⅲ-3. 직능책략과 culture(Functional-Level Strategy and Culture)
Ⅳ. 사업수준 책략(Business-Level Strategy)
Ⅳ-1.비용절감이나 생산품을 差別화 하기 위한 책략들
(Strategies to Lower Costs or Differentiate Products)
Ⅳ-2. 집중화 책략 (Focus Strategy)
Ⅳ-3. 사업수준 책략과 구조(Business-Level Strategy and Structure)
Ⅳ-4. 사업수준 책략과 culture(Business-Level Strategy and Culture)
Ⅴ. 기업수준 책략 (Corporate-Level Strategy)
Ⅴ-1. 수직적 통합(Vertical Integration)
Ⅴ-2. 관련 다각화(Related Diversification)와
비 관련 다각화(Unrelated Diversification)
Ⅴ-3. 기업수준 책략과 구조(Corporate-Level Strategy and Structure)
Ⅴ-4. 기업수준 책략과 culture(Corporate-Level Strategy and Culture)
Ⅵ. 국가들을 교차하는 구현책략(Implementing Strategy Across Countries)
Ⅵ-1. 다수 국 현지 지향 책략의 구현
(Implementing a Multidomestic Strategy)
Ⅵ-2. 국제적 책략의 구현( Implementing International Strategy)
Ⅵ-3. 세계적 책략의 구현( Implementing Global Strategy)
Ⅵ-4. 초국적 책략의 구현( Implementing Transnational Strategy)
Ⅶ. Summery
Ⅰ-2. 오늘날 기업에서 책략이라는 용어가 중요시되는 이유
- 기업은 정확히 규정된 사업활동의 단위와 성장방향을 필요로 한다. 이러한 책략에 있어서의 계층은 여러 학자들에 의해 일반적으로 2단계~4단계로 구분하고 있다 우리의 Text에서도 4단계의 책략을 지향하고 있으나, 여기에서의 4번째 단계가 ‘국가를 초월하는(혹은 교차하는)’수준의 책략임을 인지해야할 필요가 있다고 생각한다.
- 기업이 순조롭게 이익을 올려서 성장해 나가기 위해서는 기업목적 외에 기업의 성장행동을 구체적으로 이끌어 나가기 위한 Rule로서의 책략이 필요하게 된다된다.
이러한 경영에 있어서의 책략은 최고경영자의 주된 책임이기는 하지만, 경영책략에 속하는 사항 모두를 최고 경영자만이 할 수 는 없고, 그들이 수립하는 기본책략이 기업이라고 하는 조직 속에서 확실히 그리고 능률적으로 수행될 수 있게 하기 위해서 goal(목표) 와 정책에 계층이 있듯이 책략에도 계층(Hierarchy)이라는 槪念이 동원된다된다.설명
순서
Chapter8Report
레포트/경영경제
,경영경제,레포트
기업
기업에 대한 글입니다.
- 기업목적 시스템의 설계만으로는 이 같은 필요는 충족되지 않는다.
