권력과 갈등- 오라클사와 피플소프트사의 임파워먼트 비교
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작성일 22-10-14 01:43
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1. 들어가는 말
2. 임파워먼트에 상대하여
2-1. 임파워먼트의 定義(정의)
2-2. 임파워먼트의 history(역사)
2-3. 임파워먼트의 대안
2-4. 리더와 부하의 관계
3. example(사례) 조사 – 오라클과 피플소프트의 임파워먼트 비교
3-1. 오라클과 피플소프트의 합병 논란 배경, 추이 및 問題點
3-2. 양 기업 직원 임파워먼트 정도의 비교
A. 업무에 대한 근본적인 신념 및 가치의 차이
B. 조직 구조로 인한 임파워먼트의 차이(tall/flat 여부와 관료적/자율적 여부)
C. 직원의 선발 및 승진 기준의 차이 (위와 같은 구조에 적합한 인재 선발)
D. 업무 결정 및 수행 방식의 차이
E. 직원 복지 팩키지(benefits package)의 신축성의 차이
F. 보상제도의 차이
4. 맺음말
5. 서지사항
2. 임파워먼트에 상대하여
` 創業초기에 `앞으로 어떻게 경영해 나갈까`를 생각하는 동안에 하나의 아이디어가 머리속에서 떠나지 않았다. 그것은 사원들에게 우리 회사의 목표(goal)를 받아들이게 하고, 동시에 회사와 사원이 하나가 되어 무엇을 실현하기를 원하는가를 이해시켜야한다는 것이었다. 이렇게 되면, 사원을 관리체제 안에 옭아매지 않아도 같은 방향을 향해 함께 행동할 수 있게 되지 않을까라고 생각했다.`
실리콘밸리의 창고에서 휴렛팩커드(HP)라는 거대기업의 기반을 구축한 딥 팩커드,
` `경쟁력은 도대체 어디에서 생겨나는가`에 대한 새로운 인식이 필요하다.
복합기업 제너럴일렉트릭(GE)의 변혁에 끊임없이 도전하는 젝 웰치
이러한 두 최고 경영자의 생각을 실현시켜주는 경영관리기술이 바로 `임파워먼트 리더쉽`이다. 나는 경쟁력은 단 한 명의 인재로부터 생겨난다고 생각한다. 최근들어 각 개인의 능력을 충분히 발휘할 수 있는 조직 구조가 필요하다는 점에서…(drop)
설명
레포트/인문사회
다. 자유분방하게 비전을 제시하고, 리스크에 도전하고, 자유자재로 행동하는 인재가 바로 경쟁력의 원천이라고 생각한다.
