인물 탐구-경쟁 책략의 마이클 포터
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작성일 22-12-25 06:54본문
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<1> Begin with understanding industry
<2> Focus attention on significant force
<3> Watch for industry change
<4> Company can change their destiny
<5> Companies can destroy their industry
또한 경쟁우위 구축을 위한 세 가지 기본strategy이 있다아
경쟁우위의 원천이 되는 경쟁strategy은 포터에 의하면 세 가지가 있다아
코스트 리더쉽 strategy, discrimination화 strategy, 집중 strategy이 그것이다. 이 중 두가지 이상을 동시에 실현하고자하는 것은 극히 어려운 일이다. 그리고 그 산업 안에 회사가 처한 위치를 파악하고 잠재수익능력에 대해 알아야 한다. 그래서 포터가 다섯 가지 요인들을 제시했다. 조직 구성, 관리기법, 조직형태, 조직문화 등의 내부 모순이 생기기 때문일것이다 이러한 세 가지 기본strategy을 효율적으로 실행하는 데는 각각 다른 경영자원이나 숙련이 필요하다.
그러나 이 세 가지 strategy은 기본적인 경쟁우위의 구축수단이기 때문에 이 중에서 어느 것도 구축하지 못하는 기업은 궁지에 몰리는 경우가 많다. 경쟁 strategy이 다른 비즈니스 서적과 구별되는 점으로 확고한 定義(정이) 적 기초를 들 수 있다아 전 세계 모든 MBA 졸업생들은 포터의 다섯 가지 요소를 기억해낼 수 있다아 하지만 초우량 기업이 되기 위한 여덞개의 규칙을 기억하는 이는 과연 얼마나 될 것인가? ”
strategy을 세우기에 앞서 산업의 구조와 展望(전망) 을 미리 알아야 한다. 경쟁strategy에서 마이클 포터는 기업의 수익을 결정하는 여러 인자를 종합적으로 살펴보고 있다아 경쟁strategy이 effect적인 strategy을 얻어내는 데 큰 도움을 주지는 못하지만, 특정 strategy이 수립된 연후라면 이에 대해 수익을 가져올 strategy인지 그렇지 못한지를 결정하는 데 많은 도움을 준다.
인물 탐구-경쟁 책략의 마이클 포터
인물 탐구-경쟁 책략의 마이클 포터
인물 탐구 - 경쟁 strategy의 마이클 포터 (Michael Porter)
“strategy이란 모름지기 average(평균) 이상의 수익률을 올리기 위해 마련하는 것이다. 그…(To be continued )
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