[경영책략] 세종대왕의 인재경영과 리더십
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작성일 23-01-29 20:31본문
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참고로 태종은 즉위 기간 동안 총 학술 경연이 4회였던 데 반해, 세종은 총 1800회 정도였다고 한다. 그도 그럴 것이 그는 어렸을 때부터 풍부한 독서량을 자랑했다. 그러면서도 노신(老臣)들의 긴장을 완화하기 위해서 장단기적인 goal(목표) 를 세워 두고 노장청(老長靑)의 조화를 잘 이끌어내었다. 저자는 이러한 세종은 인재관리법이 한국인의 특색에 적합한 방식이라 평한다.
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3. 세종대왕 리더십
5. 결 론
세종은 장영실을 등용하는 과정에서도 고리타분한 신분론에 대해 일일이 반박해 신하들을 설득시켰고, 훈민정음을 반포할 때도 신하들의 반대 상소를 일일이 다 읽어가면서 논박하였다. 이는 신하들의 자발적인 열의를 이끌어내는 훌륭한 방법이었다.
세종의 수성 리더십 - 박현모, 2006
1. 서 론
4. CEO가 세종대왕에게 배워야 할 경영지혜
세종대왕의 인재경영과 리더십에 대한 A+ 레포트 [참고자료] CEO 세종대왕 인간경영 리더십 - 최기억, 이지북, 2004 대왕 세종 (마음을 지배하니 세상이 나를 따른다) - 백기복, 2007 세종의 수성 리더십 - 박현모, 2006 창조의 CEO, 세종 - 전경일, 2006
순서
역사비평, 리더쉽사례, 지도자성공사례
[참고reference(자료)]
세종이 인재를 발탁하는 요령은, 최종적으로 발탁할 때까지 비밀에 부치고 인재들 간에 경쟁심과 긴장감을 유발시켜 잠재력을 최대한으로 끌어올리는 것이었다. 사람에 대해 편견을 갖지 않았던 세종은 작은 재능이라도 칭찬을 아끼지 않는 등 그 사람의 長點을 취하여 포용하면서도, 엄격한 기준으로 혹독하게 신하를 훈련시킨 강유(强柔)를 겸비한 임금이었다.
세종대왕의 인재경영과 리더십에 대한 A+ 레포트(report)
CEO 세종대왕 인간경영 리더십 - 최기억, 이지북, 2004
설명
레포트 > 사회과학계열
창조의 CEO, 세종 - 전경일, 2006
대왕 세종 (마음을 지배하니 세상이 나를 따른다) - 백기복, 2007
2. 세종대왕 인재경영
[경영책략] 세종대왕의 인재경영과 리더십
다. 왕의 신분에서 동서고금의 많은 책을 접할 수 있었기에 당시 세종의 학식을 따를만한 신하가 없었던 것이다.