『나뚜루와 배스킨라빈스』 IMC 전략(戰略) 비교 분석
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작성일 23-01-09 20:32
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다. 1995년에 나뚜루 사업팀을 결성하여 97년에는 대전공장 나뚜루 설비를 신설하고, 98년 출시와 함께 전문점 1호점 월드점을 오픈하였다. 또한 배스킨라빈스와 기타 다른 브랜드들의 전략을 참고하여 나뚜루를 중심으로 해결책을 제시하고자 한다.` 를 모토로 소비자들에게 다양한 재미와 맛을 제공하는데 목적을 두고 있따
2) 나뚜루
(1) Natuur (롯데) 紹介(소개)
나뚜루는 난립해 있는 외국산 아이스크림을 잠재우기 위해 롯데에서 3년간의 개발, 연구를 통해 출시 프리미엄 아이스크림이다. 1985년에 한국에 들어온 배스킨라빈스는 1988년부터 전국에 체인점이 전개되어 배스킨라빈스의 기본 정신인 ` 우리는 아이스크림을 파는 것이 아니라 즐거움을 파는 것이다.
『나뚜루와 배스킨라빈스』 IMC 전략(戰略) 비교 분석
설명
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순서
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 회사 紹介(소개)와 배경
1) 배스킨라빈스
2) 나뚜루
2. SWOT分析과 STP
3. 광고캠페인 分析
1) 광고캠페인 추이 分析
2) 광고컨셉 分析
3) 매체전략(strategy) 비교
4. 광고 외 IMC도구 分析
1) 4P
2) 인적판매
3) PR
Ⅲ. 본 론 2
1. 광고와 IMC 도구의 연관성 그리고 문제점(問題點)
1) 배스킨라빈스
2) 나뚜루
2. IMC 전략(strategy)의 효능
Ⅳ. 결 론
1. 대책
1) Well‐being code
2) Oriental code
3) 고급화
이들은 매일매일 한 개씩의 색다른 아이스크림을 선보여 한달 내내 다른 맛을 보여준다는 의미의 월(月)의 표시인 `써티원`을 브랜드 명으로 정하고 이른 바 `프랜차이즈 시스템`에 의한 전개를 스타트하였다.
,경영경제,레포트
이번 광고경영 팀프로젝트를 통해 업계 1위를 달리고 있는 배스킨라빈스의 IMC전략(戰略) 과 그에 대비한 나뚜루의 IMC전략(戰略) 을 비교 분석하여 각 브랜드의 장·단점 그리고 drawback(걸점)을 지적하고자 한다. 이어서 99년에는 이대에 1호 로드샵을 신설하였으며, 현재에는 전국 170여 개의 직영 및 가맹점을 개설, 운영하고 있따
(2) 나뚜루 이야기
녹차 아이스 크림으로 유명한 나뚜루는 고급 아이스 크림의 대부분이 해외 브랜드였던 우리나라에서 국내 고급 아이스 크림으로 자리잡은 아이스 크림 전문 …(생략(省略))
나뚜루와베스킨라빈스IMC전략(戰略) 비교분석
이번 광고경영 팀프로젝트를 통해 업계 1위를 달리고 있는 배스킨라빈스의 IMC전략과 그에 대비한 나뚜루의 IMC전략을 비교 분석하여 각 브랜드의 장·단점 그리고 문제점을 지적하고자 한다. 또한 배스킨라빈스와 기타 다른 브랜드들의 전략(戰略) 을 참고하여 나뚜루를 중심으로 해결책을 제시하고자 한다.
