㈜삼성에버랜드 조직文化(culture) analysis
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작성일 22-11-10 19:48
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㈜삼성에버랜드 조직文化(culture) analysis
레포트/인문사회
㈜삼성에버랜드 조직文化(culture) analysis
_SLIDE_1_
㈜삼성에버랜드를 대상으로
조직개발
_SLIDE_2_
선정 이유
진단
變化 계획
결 론
現況(현황)
대표이사 김봉영 사장
설립일 1963년 12월 23일
임직원수 5,389명
매출 3조 37억원(2012년 기준)
순이익 1,406억원(2012년 기준)
사업 분야
Engineering&Asset사업
건축/방재, 에너지, 경관, 빌딩자산관리
Food Culture 사업
푸드서비스, 식재료 유통, 컨세션
Resort 사업
에버랜드, 캐리비안 베이, 골프
(주)삼성 에버랜드
introduce
_SLIDE_3_
선정 이유
진단
變化 계획
결 론
Engineering&Asset
Food Culture
Leisure
Text
Text
Text
사업부 구성
introduce
_SLIDE_4_
선정 이유
진단
變化 계획
결 론
비전 2020체계도...
_SLIDE_1_
㈜삼성에버랜드를 대상으로
조직개발
_SLIDE_2_
선정 이유
진단
變化 계획
결 론
現況(현황)
대표이사 김봉영 사장
설립일 1963년 12월 23일
임직원수 5,389명
매출 3조 37억원(2012년 기준)
순이익 1,406억원(2012년 기준)
사업 분야
Engineering&Asset사업
건축/방재, 에너지, 경관, 빌딩자산관리
Food Culture 사업
푸드서비스, 식재료 유통, 컨세션
Resort 사업
에버랜드, 캐리비안 베이, 골프
(주)삼성 에버랜드
introduce
_SLIDE_3_
선정 이유
진단
變化 계획
결 론
Engineering&Asset
Food Culture
Leisure
Text
Text
Text
사업부 구성
introduce
_SLIDE_4_
선정 이유
진단
變化 계획
결 론
비전 2020체계도
introduce
_SLIDE_5_
introduce
선정 이유
진단
變化 계획
결 론
삼성 에버랜드는 삼성 그룹에서도 상징적인 의미를 가지고
있으므로 삼성 에버랜드의 조직 개발을 통해
삼성 그룹 전체의 브랜드 이미지 改善(개선) 이 가능
E&A와 FC부분은 안정적인 수입을 내고 있으나,
레저 부분은 상대적으로 안정적 수입을 내지 못하는 상황
다른 부분보다는 가장 투자대비 수익이 낮은 레저 부분에서
조직 진단과 개발의 필요가 있다고 판단
조직 진단을 통해 問題點을 극복하여 세계적인 테마파크와
견줄 수 있는 성장 동력을 만들어 내는 것이 최종 목적
상이한 세 개의 사업부와 각각의 세부부서를 가진
복잡한 형태의 기업이므로 조직개발의 방법론들을
다각적으로 적용해보고 分析(분석)할 수 있음
_SLIDE_6_
사업부문
구분
49기(2012년말)
48기
47기
금액
비중
금액
비중
금액
비중
E&A
매출액
1,370,579,235
…(省略)
순서
다.
