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작성일 22-12-26 06:41본문
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) 내년, 내후년 그리고
그 다음해에 취업전선에 뛰어들어야 할 우리 처지가 얼마나 급박한지 알 수 있었다. 비록 간
접 체험이긴 하지만, 처음 중소기업의 인력난에 앞서 조사했던 취업난의 여러 자료(data)들을 보
면서(비록 중소기업의 구직난이란 관점에 어긋나 자료(data)는 실지 않았다.
이번 해결해야할문제를 수행하면서 먼저 우리 앞에 놓은 취업난을 뼈저리게 느낄 수 있었다.
아직 이런 결정을 내리지 못한 중소기업체의 경우는, 아무것도 해보지 않고 또한 시도해보
지 않은 채 앉은채로 인력난이라는 허덕임 속에서 고민하고 있다고도 볼 수 있따 물론 재
정이 열악한데 인적자원관리에 자금을 쓴다는 것 자체가 많이 망설여는 지겠으나, 그로인해
얻은 effect가 더 큰 현실을 감안해 볼 때 투자할 값어치가 있다고 볼수 있따
6. conclusion(결론) 및 토의.
이제 기업경영에 있어서 인적자원에 대한 투자가 선택이 아니라 필수요소임을 경영자는 인
식해야 한다. 인사조직에 대하여 조사하였습니다. 또한 사원을 전제적인 관점에서 바라보는 이제까지의 기업culture 그리고 인식을
바꾸어 사원을 가족같이, 동반자 같이 인식하는 풍토가 하루빨리 조성되어야 한다고 느꼈다.
5. 2 인적자원관리부분 투자의 생산성 향상 effect
(중소기업의 경우 인적자원 관리 영역투자에 꺼리는 경향이 있지만 이는 우물안의 개구리
같은 발상일수도 있따)
기업이 시설투자를 10% 증액할 경우 생산성이 3.6% 향상된 반면, 교육훈련 투자를 10% 증
액할 경우 8.4%가 증가하였다는 연구결과가 나온 바 있따(모범instance(사례)집 구문중에서..)
재정이 취약한 대부분의 중소기업이 인적자원에 대한 투자는 경영에 核心적 요소가 아니라
는 인식하에서도 과감히 인적자원관리에 투자한 중소기업들은 생산성 향상이라는 결과를 낳
았다.
솔직히 중소기업에 영세성이나 열악성을 비추어 볼 때 취업하기 싫은게 정상이고 또한 현실이지만, 위에 열거했던 기업들..그리고 그냥 대충 보고 지나쳤던 기업들의 일례들을 보면서 중소기업의 인력난은 구…(skip)
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