[국제인적자원]국제인적자원의선발과교육,평가,보상,귀임관리
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[국제인적자원] 국제인적자원의 선발과 교육, 평가, 보상, 귀임관리
목차
국제인적자원
Ⅰ. 국제인적자원의 선발 및 교육
1. 국제인적자원의 선발
1) 국제인적자원의 원천과 충원방법
2) 파견인력 선발의 기준과 절차
2. 국제인적자원의 훈련과 개발
Ⅱ. 국제인적자원의 평가 및 보상
1. 국제인적자운의 평가
2. 국제인적자원의 보상
Ⅲ. 국제인적자원의 귀임관리
1. 귀임자가 직면하는 문제
2. 귀임자를 위한 관리measure(방안)
I. 국제인적자원의 선발 및 교육
1. 국제인적자원의 선발
(1) 국제인적자원의 원천과 충원방법
기업이 해외활동에 필요한 인적자원을 채용하는 데에는 근본적으로 세 가지 방법이 있따 우선 본국인을 선택하는 방법이 있고, 그 다음은 해외사업이 이루어지는 현지국인을 활용하는 방법, 그리고 마지막으로는 현지국도 아니고 본사국도 아닌 제3국인을 선택하는 방법이 있따
이들 세 가지 방법은 각기 나름대로의 장 · 단점을 지니고 있으며, 어느 방법이 다국적기업의 해외활동을 수행하는 데 있어서 더 나을지는, 특히 기업의 국제화수준 및 단계, 조직상의 속성 , 추구하는 글로벌 경영戰略, 인적자원의 가용성과 질, 국제인적자원의 관리戰略 등에 달려 있따 그리고 이러한 문제는 결국 자회사와 본사를 포함한 국제기업전체의 조직유효성을 제고하는데 누가 더 적합한가에 초점을 두어 판단해야 할 것이다.
theory(이론)적으로는 국적에 관계없이 가장 적절한 대상자를 선택하는 것이 가장 합당하고, 다국적기업의 글로벌 경영에도 부합하는 것으로 보인다.
반면 다국적기업이 해외자회사의 관리자로 현지인을 채용하는 현상이 증가하는 추세이다. 그러나 이러한 제3국인 채용방법은 특히 현지인을 채용하기를 원하는 현지국 정부의 직접 혹은 간접적인 압력과 적절한 대상자를 전 세계적으로 모집하고 교육 및 훈련을 시키는 데 드는 비용과 일반적으로 더 높은 국제수준에서의 급여 제공 등의 이유로 인해 다국적 기업에서 아직까지는 그리 흔하게 활용되고 있지는 않은 실정이다. 이는 현지 인력의 가용성이 증대되었을 뿐만 아니라 이들이 현지국의 언어와 문화에 익숙해 있어 현지여건에 맞는 기업운영이 가능하며, 현지인 채용이 비용면에서도 유리하기 때문일것이다 또한 다국적기업은 현지인을 채용함으로써 증대되고 있는 현지화의 피료썽에도 부응하고 현지관리자에게 승진에 대한 동기부여도 제공한다. 그러나 이러한 현지 인 채용방법은 부작용을 가져올 수도 있따 만일 현지 기업이 본사의 글로벌 사고나 정책을 따르지 않을 경우 현지관…(생략(省略))
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