[ERP] ASP 방식을 통한 제이텔의 ERP도입사례
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작성일 22-11-26 00:51본문
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실제로 제이텔은 디자인이나 생산, 그리고 소프트웨어와 같이 회사의 경쟁력을 향상시키는데 있어서 비point적이라고 평가되는 부분들은 모두 아웃소싱을 통하여 조달했다., 파일크기 : 58K
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[ERP] ASP 방식을 통한 제이텔의 ERP도입사례
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다. 그러나 이러한 IT는 變化(변화)와 경쟁을 극복하기 위한 필요조건은 될 수 있으나 충분조건은 되지 못한다., , 2. PDA 시장 경쟁환경의 변화, 제이텔은 셀빅을 출시한 첫해에 2억의 매출을 올렸다. 그러나 제이텔의 이러한 성장은 처음부터 PDA에서 the gist 부분이라고 평가되는 하드웨어 설계와 운영체제 개발에만 자체 역량을 집중해 왔기에 가능했다., 오늘날 한국의 많은 중소기업들은 급격한 변화와 치열한 경쟁이 수반되는 환경 속에서 비즈니스를 영위하고 있으며 이에 대하여 효과적으로 대응하기 위하여 IT의 필요성을 느끼고 있는 단계라고 하겠다. 실제로 제이텔은 디자인이나 생산, 그리고 소프트웨어와 같이 회사의 경쟁력을 향상시키는데 있어서 비the gist적이라고 평가되는 부분들은 모두 아웃소싱을 통하여 조달했다. 실제로 제이텔은 디자인이나 생산, 그리고 소프트웨어와 같이 회사의 경쟁력을 향상시키는데 있어서 비핵심적이라고 평가되는 부분들은 모두 아웃소싱을 통하여 조달했다. 이는 IT가 오늘날의 변화와 경쟁 극복을 위해 없어서는 안될 요소이지만, 이것만으로 변화와 경쟁을 극복하기에는 부족함을 말한다.
Ⅱ. 추 진 배 경
1. 제이텔의 개요
제이텔은 2000년대 전세계 이동 컴퓨팅 및 무선 누리망 시장에서 선두주자가 되는 것을 목표(goal)로 1997년 11월에 설립되었다. 그러나 이러한 IT는 변화와 경쟁을 극복하기 위한 필요조건은 될 수 있으나 충분조건은 되지 못한다. 이는 IT가 오늘날의 변화와 경쟁 극복을 위해 없어서는 안될 요소이지만, 이것만으로 변화와 경쟁을 극복하기에는 부족함을 말한다. 이를 시작으로 1999년에는 41억의 매출을, 그리고 2000년에는 200억의 매출을 달성하였다. 당시에는 S사장과 휴대형 정보단말기(PDA)에 대한 선진기술과 경험을 갖춘 point인력 3명, 그리고 자본금 3억원을 가지고 출발한 소규모의 벤처 제조기업이다.
이와 같은 상황하에서 최근에 ASP(ApplicationService Provider)가 이러한 문제를 해결하는 하나의 대안으로 떠오르고 있따 따라서 중소기업의 IT활용을 위한 하나의 대안으로서 ASP의 가능성을 살펴볼 필요가 있따 이에 본 事例는 중견 벤처 제조업체인 "제이"'이 자신들의 정보시스템 구축하는데 있어서 ASP를 이용해 ERP(Enterprise Resource Planning)를 도입한 事例를 통해서 이러한 가능성을 살펴보고자 한다. 그 후 지속적인 연구 개발을 통해 PDA를 위한 각종 하드웨어와 소프트웨어, 그리고 한국형 자체 OS를 시장에 제공해 왔다. 이를 스타트으로 1999년에는 41억의 매출을, 그리고 2000년에는 200억의 매출을 달성하였다. 심화되는 경쟁environment 하에서 기업이 경쟁적 우위를 갖기 위하여 IT를 도입하는 것도 중요하지만 이것을 어떻게 도입하는가 그리고 이것이 기업이 경쟁력 향상에 공헌을 할 수 있도록 어떻게 운영하는가 하는 문제가 중요한 과제(problem)라고 할 수 있따 오늘날 한국의 많은 중소기업들은 급격한 변화와 치열한 경쟁이 수반되는 environment 속에서 비즈니스를 영위하고 있으며 이에 대하여 효율적으로 대응하기 위하여 IT의 피료썽을 느끼고 있는 단계라고 하겠다., FileSize : 58K , [ERP] ASP 방식을 통한 제이텔의 ERP도입사례기타레포트 , ERP ASP 전사적자원관리
레포트/기타
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Ⅰ. 서 론, , 많은 기업들이 未來를 결정짓는 전술을 수립할 때 항상 고려되는 몇 단어들이 있다 오늘날에는 그 중 變化(변화)와 경쟁' 그리고 IT'(Information Technology)라는 단어들이 많이 사용되다 이는 비즈니스環境 속에서 대부분의 기업들이 급격한 變化(변화)와 치열한 경쟁에 처해있음을 의미하며, 특히 이러한 變化(변화)와 경쟁은 IT 역할의 증가로 인해 더욱 심화되어가고 있는 추세이다. 이와 같은 상황하에서 최근에 ASP(ApplicationService Provider)가 이러한 문제를 해결하는 하나의 대안으로 떠오르고 있따 따라서 중소기업의 IT활용을 위한 하나의 대안으로서 ASP의 가능성을 살펴볼 필요가 있따 이에 본 事例는 중견 벤처 제조업체인 "제이"'이 자신들의 정보시스템 구축하는데 있어서 ASP를 이용해 ERP(Enterprise Resource Planning)를 도입한 事例를 통해서 이러한 가능성을 살펴보고자 한다. 이를 처음 으로 1999년에는 41억의 매출을, 그리고 2000년에는 200억의 매출을 달성하였다. 그리고 이를 바탕으로 국내 시장과 중국 등의 아시아 시장으로 그 판로를 넓혀 나갔으며, 2000년에는 국내 PDA 시장의 60∼70%와 1999년 아시아 시장의 약 14.7%를 점유한PDA 시장에서 선두적인 위치를 차지하게 되었다., , , Ⅱ. 추 진 배 경, , 1. 제이텔의 개요, 제이텔은 2000년대 전세계 이동 컴퓨팅 및 무선 인터넷(Internet)시장에서 선두주자가 되는 것을 목표로 1997년 11월에 설립되었다. 그리고 이를 바탕으로 국내 시장과 中國 등의 아시아 시장으로 그 판로를 넓혀 나갔으며, 2000년에는 국내 PDA 시장의 60∼70%와 1999년 아시아 시장의 약 14.7%를 점유한PDA 시장에서 선두적인 위치를 차지하게 되었다.
Ⅰ. 서 론 많은 기업들이 future(미래)를 결정짓는 strategy을 수립할 때 항상 고려되는 몇 단어들이 있따 오늘날에는 그 중 변화와 경쟁' 그리고 IT'(Information Technology)라는 단어들이 많이 사용된다 이는 비즈니스environment 속에서 대부분의 기업들이 급격한 변화와 치열한 경쟁에 처해있음을 의미하며, 특히 이러한 변화와 경쟁은 IT 역할의 증가로 인해 더욱 심화되어가고 있는 추세이다. 그러나 이러한 IT는 변화와 경쟁을 극복하기 위한 필요조건은 될 수 있으나 충분조건은 되지 못한다. 따라서 중소기업의 IT활용을 위한 하나의 대안으로서 ASP의 가능성을 살펴볼 필요가 있다. 이에 본 사례는 중견 벤처 제조업체인 "제이"'이 자신들의 정보시스템 구축하는데 있어서 ASP를 이용해 ERP(Enterprise Resource Planning)를 도입한 사례를 통해서 이러한 가능성을 살펴보고자 한다. 이는 비즈니스환경 속에서 대부분의 기업들이 급격한 변화와 치열한 경쟁에 처해있음을 의미하며, 특히 이러한 변화와 경쟁은 IT 역할의 증가로 인해 더욱 심화되어가고 있는 추세이다. 이는 IT가 오늘날의 변화와 경쟁 극복을 위해 없어서는 안될 요소이지만, 이것만으로 변화와 경쟁을 극복하기에는 부족함을 말한다. 그리고 중소기업들이 IT를 도입하여 경쟁력을 향상시키고자 하지만 이에 대한 전문적인 지식이 낮으며 자금 문제로 인하여 IT에 대한 도입을 지연하거나 결정을 못 내리고 있는 실정이다., , , Ⅱ. 추 진 배 경, , 1. 제이텔의 개요, 제이텔은 2000년대 전세계 이동 컴퓨팅 및 무선 인터넷시장에서 선두주자가 되는 것을 목표로 1997년 11월에 설립되었다.
Ⅰ. 서 론
많은 기업들이 future(미래)를 결정짓는 strategy을 수립할 때 항상 고려되는 몇 단어들이 있따 오늘날에는 그 중 변화와 경쟁' 그리고 IT'(Information Technology)라는 단어들이 많이 사용된다 이는 비즈니스environment 속에서 대부분의 기업들이 급격한 변화와 치열한 경쟁에 처해있음을 의미하며, 특히 이러한 변화와 경쟁은 IT 역할의 증가로 인해 더욱 심화되어가고 있는 추세이다., 이와 같은 상황하에서 최근에 ASP(ApplicationService Provider)가 이러한 문제를 해결하는 하나의 대안으로 떠오르고 있다. 그러나 제이텔의 이러한 성장은 처음부터 PDA에서 핵심 부분이라고 평가되는 하드웨어 설계와 운영체제 개발에만 자체 역량을 집중해 왔기에 가능했다. 그러나 제이텔의 이러한 성장은 처음부터 PDA에서 point 부분이라고 평가되는 하드웨어 설계와 운영체제 개발에만 자체 역량을 집중해 왔기에 가능했다. 오늘날에는 그 중 변화와 경쟁' 그리고 IT'(Information Technology)라는 단어들이 많이 사용된다. 그리고 이를 바탕으로 국내 시장과 중국(China) 등의 아시아 시장으로 그 판로를 넓혀 나갔으며, 2000년에는 국내 PDA 시장의 60∼70%와 1999년 아시아 시장의 약 14.7%를 점유한PDA 시장에서 선두적인 위치를 차지하게 되었다. 당시에는 S사장과 휴대형 정보단말기(PDA)에 대한 선진기술과 경험을 갖춘 the gist인력 3명, 그리고 자본금 3억원을 가지고 출발한 소규모의 벤처 제조기업이다. 심화되는 경쟁environment 하에서 기업이 경쟁적 우위를 갖기 위하여 IT를 도입하는 것도 중요하지만 이것을 어떻게 도입하는가 그리고 이것이 기업이 경쟁력 향상에 공헌을 할 수 있도록 어떻게 운영하는가 하는 문제가 중요한 과제(problem)라고 할 수 있따
오늘날 한국의 많은 중소기업들은 급격한 변화와 치열한 경쟁이 수반되는 environment 속에서 비즈니스를 영위하고 있으며 이에 대하여 효율적으로 대응하기 위하여 IT의 피료썽을 느끼고 있는 단계라고 하겠다. 그 후 지속적인 연구 개발을 통해 PDA를 위한 각종 하드웨어와 소프트웨어, 그리고 한국형 자체 OS를 시장에 제공해 왔다. 심화되는 경쟁환경 하에서 기업이 경쟁적 우위를 갖기 위하여 IT를 도입하는 것도 중요하지만 이것을 어떻게 도입하는가 그리고 이것이 기업이 경쟁력 향상에 공헌을 할 수 있도록 어떻게 운영하는가 하는 문제가 중요한 과제라고 할 수 있다., 이와 같은 상황하에서 최근에 ASP(ApplicationService Provider)가 이러한 문제를 해결하는 하나의 대안으로 떠오르고 있다 따라서 중소기업의 IT활용을 위한 하나의 대안으로서 ASP의 가능성을 살펴볼 필요가 있다 이에 본 사례는 중견 벤처 제조업체인 "제이"'이 자신들의 정보시스템 구축하는데 있어서 ASP를 이용해 ERP(Enterprise Resource Planning)를 도입한 사례를 통해서 이러한 가능성을 살펴보고자 한다. 결국 오늘날 급격한 성장을 할 수 있었던 중요한 이유중의하나는 중요한 부분의 기술력에 the gist역량을 집중하고 다른 부분은 아웃소싱을 통하여 조달하였기에 가능했다고 할 수 있다 , , 2. PDA 시장 경쟁環境의 變化(변화), 제이텔은 셀빅을 출시한 첫해에 2억의 매출을 올렸다. 당시에는 S사장과 휴대형 정보단말기(PDA)에 대한 선진기술과 경험을 갖춘 핵심인력 3명, 그리고 자본금 3억원을 가지고 출발한 소규모의 벤처 제조기업이다. 그리고 중소기업들이 IT를 도입하여 경쟁력을 향상시키고자 하지만 이에 대한 전문적인 지식이 낮으며 자금 문제로 인하여 IT에 대한 도입을 지연하거나 결정을 못 내리고 있는 실정이다. 결국 오늘날 급격한 성장을 할 수 있었던 중요한 이유중의하나는 중요한 부분의 기술력에 핵심역량을 집중하고 다른 부분은 아웃소싱을 통하여 조달하였기에 가능했다고 할 수 있다. 그 후 지속적인 연구 개발을 통해 PDA를 위한 각종 하드웨어와 소프트웨어, 그리고 한국형 자체 OS를 시장에 제공해 왔다. Ⅱ. 추 진 배 경 …(생략(省略))
순서
Ⅰ. 서 론, , 많은 기업들이 미래를 결정짓는 전략을 수립할 때 항상 고려되는 몇 단어들이 있다. 이후 1년간의 연구를 통해 1998년 12월 국내 최초의 PDA인 셀빅(CellVic)을 개발하여 국내 판매 및 해외 수출을 처음 했다. 결국 오늘날 급격한 성장을 할 수 있었던 중요한 이유중의하나는 중요한 부분의 기술력에 point역량을 집중하고 다른 부분은 아웃소싱을 통하여 조달하였기에 가능했다고 할 수 있따
2. PDA 시장 경쟁environment의 변화
제이텔은 셀빅을 출시한 첫해에 2억의 매출을 올렸다. 이후 1년간의 연구를 통해 1998년 12월 국내 최초의 PDA인 셀빅(CellVic)을 개발하여 국내 판매 및 해외 수출을 시작했다. 이후 1년간의 연구를 통해 1998년 12월 국내 최초의 PDA인 셀빅(CellVic)을 개발하여 국내 판매 및 해외 수출을 스타트했다. 이는 IT가 오늘날의 變化(변화)와 경쟁 극복을 위해 없어서는 안될 요소이지만, 이것만으로 變化(변화)와 경쟁을 극복하기에는 부족함을 말한다. 그러나 이러한 IT는 변화와 경쟁을 극복하기 위한 필요조건은 될 수 있으나 충분조건은 되지 못한다. 심화되는 경쟁環境 하에서 기업이 경쟁적 우위를 갖기 위하여 IT를 도입하는 것도 중요하지만 이것을 어떻게 도입하는가 그리고 이것이 기업이 경쟁력 향상에 공헌을 할 수 있도록 어떻게 운영하는가 하는 문제가 중요한 project라고 할 수 있다 , 오늘날 한국의 많은 중소기업들은 급격한 變化(변화)와 치열한 경쟁이 수반되는 環境 속에서 비즈니스를 영위하고 있으며 이에 대하여 效果(효과)적으로 대응하기 위하여 IT의 必要性을 느끼고 있는 단계라고 하겠다. 그리고 중소기업들이 IT를 도입하여 경쟁력을 향상시키고자 하지만 이에 대한 전문적인 지식이 낮으며 자금 문제로 인하여 IT에 대한 도입을 지연하거나 결정을 못 내리고 있는 실정이다. 그리고 중소기업들이 IT를 도입하여 경쟁력을 향상시키고자 하지만 이에 대한 전문적인 지식이 낮으며 자금 문제로 인하여 IT에 대한 도입을 지연하거나 결정을 못 내리고 있는 실정이다.