기업의 동기부여 성공 instance(사례)
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작성일 22-10-16 12:51
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우리가 직원들을 잘 돌보아주면, 그들은 우리 손님들을 잘 돌볼 것이다. 메리어트는 직원들을 채용하고 유지하는 데 상당한 정도의 성공을 거둘 수 있었다. 이러한 가치는 통계 숫자로 측정(測定) 할 수 없으며 만들어 낼 수도 없다. 이제 회사는 가치의 전체 패키지(package)를 제공해야 한다. . 70년 이상 우리는 다음과 같은 단순한 모토로 살아왔다. 그것은 단지 감정이 아닐것이다. 경쟁사에 비해 높은 수준의 임금은 물론 비가시적인 요인, 예를 들면, 훌륭한 리더십, 경력의 기회, 서로 관심을 주는 분위기 등을 더해 주어야 한다.
이것은 더 이상 새로운 제안이 아닐것이다. 사람들을 모으고 유지하는 비결은 종합적인 가치를 제공하는 것이다.
가격은 가치의 한 구성 요소에 지나지 않는다. 메리어트는 최근 신경제에 알맞은 가치를 제안하기 위한 연구를 끝마쳤다. 즉, 좋은 가격과 좋은 제품, 말하자면 경쟁력 있는 보상과 훌륭한 직장을 제공해야 한다. 이것이야말로 우리가 `봉사하는 정신(The Spirit to Serve)`이라고 부르는 것이다. 우리는 종업원들에게 총체적인 가치를 제공함으로써 이를 이룰 수 있었다. 이것들이야말로 종업원의 행동을 유발하는 the gist 요인들이다. 그 가치를 전달할 수 있는 유일한 방법은 최상의 사람들을 끌어들이고, 유지하고, 영감을 불어넣어 주는 일이다.
3) 직원에게 자율성을 부여한다. . 그것은 가장 귀중한 자요인 인적자본이 회사의 경제적 가치를 구축하는 원동력이 되는 環境(환경) 속에서 경쟁력을 갖추기 위하여 모든 회사가 추구해야 하는 전략(strategy)이다. 여러분들에게 아무쪼록 도움이 있으리라 생각하며. 즐거운 학교생활 보내세요. , 기업의 동기부여 성공 사례경영경제레포트 ,
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다. 우리의 이직률은 동종 산업에서 가장 낮은 수준이다.
기업의 동기부여 성공 instance(사례)
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레포트/경영경제
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 동기 부여 성공 事例
❑ 事例 1 : 사이버 교육 전문업체 메디오피아
❑ 事例 2 : 노키아
❑ 事例 3 : 메리어트 호텔의 동기부여
2. 事例의 analysis(분석) 평가 및 시사점
1) 비금전적 성과 상여 제도와 공정한 평가
2) 직원들에게 자기 개발의 기회를 심어준다. 가장 높은 관심은 물론 보상이었다. 여러분들에게 아무쪼록 도움이 있으리라 생각하며. 즐거운 학교생활 보내세요.
직원에게 일에 대한 동기를 성공적으로 부여한 노키아,메리어트 호텔 등의 기업들을 살펴보고, 이 예들을 분석함으로써, 기업경영에서 동기 부여가 가지는 의미와 또 동기 부여를 하는 방법에 대해 정리한 자료입니다.
5가지 동기부여 원칙
1. 돈은 물론 중요하지만, 그것이 전부는 아닐것이다.
4) 평가
5) 시사점
Ⅲ. conclusion(결론)
객실은 우리의 제품일 수 있다 그러나 손님을 아끼는 종업원의 마음은 우리의 가치이다. 우리는 마치 고객을 대하듯이 직원들을 상대로 정교하고 포괄적인 조사를 실시하였다.
그러나 그들이 직장을 떠날 것인지 남을 것인지를 결정하는 데에 있어서 돈 보다는 무형적인 요인들, 예를 들면 일과…(투비컨티뉴드 )
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직원에게 일에 대한 동기를 성공적으로 부여한 노키아,메리어트 호텔 등의 기업들을 살펴보고, 이 예들을 analysis함으로써, 기업경영에서 동기 부여가 가지는 의미와 또 동기 부여를 하는 방법에 대해 정리(整理) 한 자료입니다.
