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[경영정보시스템] 놀란의 단계모형

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작성일 22-10-30 12:25

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회계부문은 통제가 가하여지는 3단계인 반면에 마케팅에서는 새로운 응용이 촉진되어야 할 수도 있따

* 놀란 理論의 평가 *
실무자들이 단계理論을 상당히 많이 수용하고 있다는 증거는 많다.
그러나 실제 연구결과는, 성장단계와 각 단계의 특징사이의 상황적 관련성을 지지하지 않 는다. 경영정보시스템놀란의단계모형 , [경영정보시스템] 놀란의 단계모형경영경제레포트 ,

[경영정보시스템] 놀란의 단계모형

경영정보시스템리포트로 정보시스템 계획을 위한 상황理論(이론)으로 놀란의 단계모형(The Nolan Stage Model)에 대하여 조사하였습니다. 서술형입니다. 실제로, 각 단계의 이동과 이에 수반되는 …(skip)

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경영정보시스템리포트로 정보시스템 계획을 위한 상황이론으로 놀란의 단계모형(The Nolan Stage Model)에 대하여 조사하였습니다. 만일 experiment(실험)이 수행되지 않는다면, 전파를 촉진할 초기 사용자가 없게 되며, 조직이 초기 단계로부터 통제단계로 막바로 간다면 통제가 시행착오적인 사용을 억제하기 때문에 확산이 일어나지 않는다.
2. 조직은 다음 단계에 대한 준비로서 경험이 필요하므로 각 단계를 뛰어넘을 수 없다.

놀란은 단계간 이동에 대한 성장 동력에 관하여 다음과 같은 가정을 하였다.
1. 일반적으로 실무자들은 단계理論이 높은 說明(설명) 력, 혹은 `표면적 타당성`을 가지고 있는 것 으로 믿고 있따
2. 이 모형은 널리 알려졌다. 연구 증거의 부족에 대해 여러 가지의 說明(설명) 이 있을 수 있따
1. 연구설계가 적절하지 못했을 수도 있따
2. 조직의 상황理論들은 많은 중간개입변수와 상살행위로 인하여 연구에 의해 `증명`하기 어렵다.
1. 조직학습은 단계간의 이동을 허용한다.
3. 성장의 현상이 연속적인 반면, 그 단계들은 離散적이다. 실무에서는 `고전` 중의 하나이다.

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다. 따라서 단계들은 일련의 계획되고 관리되는 alteration(변화) 를 나타낸다. 단계 1에서의 제한된 experiment(실험)은 단계 2의 전하를 위한 기초가 되며, 단계 3에서의 사용의 전파는 통제가 가해지면 전 기술이 널리 보급되도록 한다.
3. 비록 어떤 자연적 성장과정이 포함되기는 하지만 4단계 성장과정은 모든 단계들이 효과(效果)적으로 또는 효율적으로 옮겨가도록 계획되고 조정되고 관리될 수 있따 리더쉽의 유형과 연합형성은 각 단계의 요구를 충족시키기 위하여 alteration(변화) 한다.
단계理論은 현재의 성장단계 진단과 다음 단계로 옮겨가기 위한 계획적 alteration(변화) 에 사용될 수 있따 모든 하위 응용 시스템이 똑같이 성장하는 것은 아니다.

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