[경영계획] 경영계획의 개념, 유형, 수단 및 기법
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작성일 23-01-20 09:22
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기업경영 프로세스에서의 경영기능
1. 계획의 중요성
계획(Planning)은 기업경영을 수행하는 경영프로세스의 첫 단계이며, 위의 그림에 나타난 바와 같이 다음 단계에 속하는 조직화, 지휘, 통제의 기반이 되는 중요한 단계이다.[경영계획] 경영계획의 개념, 유형, 수단 및 기법 , [경영계획] 경영계획의 개념, 유형, 수단 및 기법경영경제레포트 , 경영계획 경영계획 개념 유형 수단 기법
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설명
경영계획,경영계획,개념,유형,수단,기법,경영경제,레포트
[경영계획] 경영계획의 concept(개념), 유형, 수단 및 기법
목차
* 경영계획
Ⅰ. 경영계획
1. 계획의 중요성
2. 계획의 수립과 실행
3. 계획의 effect
1) 집중과 신축성
2) 조직, 기능 간 조定義(정의) 향상
3) 시간관리의 효율성
4) 통제의 향상
Ⅱ. 계획의 유형
1. 장기계획 및 단기계획
2. 전략(strategy)계획 및 운영계획
3. 일회성 계획 및 지속적 계획
4. 기타 계획
Ⅲ. 계획수립의 수단 및 기법
1. 예측
2. 상황대처 계획
3. 시나리오 계획
4. 벤치마킹
5. 전문기획인력
6. 참여적 계획
경영계획
I. 경영계획
기업경영에서 경영계획(managerial planning)은 계획 또는 기획으로 불리기도 하며, 기업의 목표(目標)를 설정하고 설정된 목표(目標)에 대한 최선의 수행방법을 결정하는 것이라고 할 수 있따 이와 같은 경영계획은 아래의 그림에 나타난 바와 같이 경영프로세스의 처음 단계이다. 기업은 목표(目標)의 달성을 위하여,…(skip)
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